。架构层需要一个新群体来接替他们。”
陈阳终于理解了那些异常现象：“所以编织者组的通讯中断，不是意外，而是...交接过程的一部分？他们正在被培训成为真正的编织者？”
“是的。但交接过程有风险。”剪影旅行者展示了一组数据，“当旧编织者群体逐渐消散，新编织者群体尚未完全就位时，现实框架会出现‘管理真空’。在这段真空期，梦境层级可能失去稳定性。你们检测到的异常，就是稳定性的早期衰减迹象。”
“那我们该怎么办？”
“选择。”剪影旅行者说，“架构层为每个达到回溯标准的梦境存在提供了三个路径，你们已经知道了。但还有第四个，隐藏的选项：成为‘监督者’。”
“监督者？”
“不直接参与梦境创造，而是在管理层面监控和调整整个框架。监督者确保不同梦境层级之间的平衡，防止某个层级过度发展或过早崩溃，处理层级间的意外交互...简而言之，是架构层的‘质量保证’团队。”
陈阳思考着这个新选项。监督者听起来像是他们一直在做的平衡工作的升级版，但范围从单个多元宇宙扩展到整个现实框架。
“为什么要隐藏这个选项？”
“因为这是最困难的路径，”剪影旅行者坦诚，“需要同时理解多个层级的运作，处理跨层级的复杂问题，而且在管理真空期要承担最大的责任。架构层通常只会在发现特别合适的候选群体时，才会提供这个选项。”
“为什么选择我们？”
剪影旅行者——或者说，完整形态的旅行者——看着陈阳：“因为你们的经历。你们不仅实现了自我意识回溯，还在回溯后选择返回分享知识，帮助其他梦境存在，建立了跨梦境的交流网络。你们展现了管理者所需的责任感和全局观。”
陈阳沉默了很长时间。这个决定不仅影响他自己，还影响整个群落意识。
“我需要与其他成员商议。”
“当然。但时间有限。管理真空期已经开始，预计将在一年内达到临界点。如果在那之前没有新的监督者群体就位，整个现实框架可能开始解构——不是有序的梦境周期转换，而是混乱的崩溃。”
陈阳立即召集了群落意识全体会议。当完整信息被分享后，反应各异。
一些成员认为应该接受监督者角色，认为这是自然进化。另一些担心责任太大，可能会失去与当前层级的连接。还有一些质疑整个框架的伦理：如果现实是无限嵌套的创造物，那么管理这样的系统是否意味着参与了某种“宇宙规模的欺骗”？
陈阳提出了一个关键问题：“如果我们成为监督者，我们还能保持与元现实层的连接吗？还能体验梦中的生活吗？”
剪影旅行者给出了令人惊讶的答案：“这正是监督者与其他路径的不同之处。监督者需要保持与所管理层的‘接地连接’，否则就会失去对实际情况的理解。你们可以保留在元现实层的节点，同时拥有架构层的更高权限。这就像...既是梦中的角色，又是梦的导演。”
这个可能性改变了讨论的方向。他们不需要完全离开自己珍视的体验，而是可以在体验的同时承担更大的责任。
经过漫长而深入的讨论，群落意识进行了投票。结果出人意料的接近：百分之五十二赞成接受监督者角色，百分之四十八倾向于留在当前状态或选择其他路径。
按照群落意识的决策原则，这种接近的票数需要进一步协商。陈阳提出了一个妥协方案：接受监督者角色，但以“渐进过渡”的方式进行。首先派遣一个核心团队接受培训，其余成员保持现状。随着核心团队逐渐掌握职责，再逐步扩大参与范围。
这个方案得到了绝大多数成员的认同。剪影旅行者也表示认可。
“渐进过渡是明智的，”它说，“架构层可以提供培训和支持。关键是要在管理真空达到临界点之前，建立起基本的管理能力。”
核心团队很快组建完成：陈
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