林宇接手棘手项目的消息，像颗小石子投进办公室的平静湖面，溅起的涟漪让张涛坐立难安。
他盯着电脑屏幕上林宇提交的方案审批通过通知，手指在桌角狠狠抠出一道白痕。凭什么？一个混了两年还在底层摸鱼的“咸鱼”，仗着一份运气好的方案就能咸鱼翻身，抢走本该属于资深策划的机会？张涛越想越窝火，尤其是想起例会上王建国对林宇赞不绝口的模样，以及同事们投向林宇的羡慕眼神，嫉妒心像藤蔓一样缠得他喘不过气。
“不能就这么让他顺风顺水。”张涛阴恻恻地眯起眼，脑子里飞快盘算着。林宇是新人，项目经验不足，只要在关键环节给他使个绊子，让他搞砸客户的需求，到时候不仅项目会被收回，林宇还得背上个“能力不足、办事不靠谱”的黑锅，这辈子在公司都别想抬头。
想到这里，张涛眼睛一亮，盯上了“需求对接”这个漏洞。他之前负责过这个客户的前期沟通，手里还存着对方对接人的私人微信。趁着午休时间，他躲进楼梯间，给客户发了条消息：“王总，关于之前的推广方案，我这边又梳理了几个细节，觉得有些地方调整后效果会更好，跟您同步一下？”
客户那边很快回复：“哦？你说说看。”
张涛心里窃喜，立刻添油加醋地编造起来：“您之前说要突出性价比，但我觉得高端客户更看重品质感，不如把预算多倾斜到品牌形象包装上；还有线下活动，没必要搞太复杂的互动，简单的产品展示就行，省下来的钱能多投点广告。”他故意篡改了三个核心需求点，还特意强调：“这些都是小调整，我跟林宇说一声就行，您放心，保证不影响项目进度。”
客户没多想，觉得都是专业建议，便随口答应：“行，你们内部协调好就行，按调整后的来。”
挂了电话，张涛得意地笑了。他压根没打算告诉林宇，就等着看林宇按照原需求埋头苦干，最后提交成果时被客户狠狠质疑，到时候他再跳出来“好心提醒”，把责任全推到林宇“沟通不到位”上，完美！
这边林宇对此一无所知，正带着团队紧锣密鼓地推进项目。有超能力加持，他把每个环节都安排得井井有条，文案撰写、设计对接、渠道洽谈都进展顺利，短短几天就完成了前期准备工作，就等着和客户做一次中期对接，确认细节后就能正式落地。
对接当天，林宇提前半小时到达客户公司会议室，手里拿着整理好的需求确认表和初步设计稿。张涛不知怎么也跟了过来，美其名曰“帮忙把关”，实则是想亲眼见证林宇出糗的时刻。
客户王总坐下后，直接开门见山：“林经理，方案调整后的核心方向，张涛应该跟你同步了吧？咱们重点说说品质感包装和线下展示的细节。”
林宇愣了一下：“调整后的方向？王总，我们之前确认的不是突出性价比、做互动式线下活动吗？没收到调整通知啊。”
张涛立刻抢话：“林宇，你怎么回事？我前两天就跟你说了需求有变动，你是不是忘了？”他摆出一副“我早就通知过你”的无辜表情，心里暗爽，就等林宇手足无措。
周围的团队成员也慌了，面面相觑——要是需求真改了没同步，那之前的工作不就全白费了？
王总皱起眉：“怎么回事？你们内部没沟通好？”
林宇心里咯噔一下，瞬间猜到是张涛在搞鬼。但他没慌，凭借超强记忆力，立刻在脑海里回放了第一次和客户对接的全过程，每一句话、每一个需求点都清晰得像昨天发生的一样。他冷静地看着王总：“王总，您是不是记错了？我们第一次对接时，您明确说过三个核心需求：第一，突出产品高性价比，吸引中端消费群体；第二，线下活动要做沉浸式互动，提高用户参与感；第三，预算优先倾斜到渠道投放，保证曝光量。”
他一边说，一边拿出手机，打开之前的对接录音（超能力让他养成了重要沟通必录音的习惯），按下播放键：“……性价比是关键，线下活动要让客户有体验感，预算别浪费在没用的包装上……”王总的声音清晰
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