王轩的文化帝国，在2005年的混沌中，再次完成了关键的扩张。
当然，仅靠这家老院线是没法支撑王轩的院线布局的。而且这家院线的辐射范围只在华南。
王轩控股“华南光影院线”只是他渠道战略的第一步，也是最关键的“过渡期”。
王轩看中的不是华南光影那些老旧的影院资产，而是背后的地方关系、运营牌照和人才基础。
谈判结束后，回到京城轩韵文化新大楼总部，王轩立刻召开了一次内部会议，向核心团队揭示了他隐藏在资本收购背后的真正目的。
王轩坐在办公桌前，面前是华南光影院线的人员结构和资产负债表。
王轩说道：“华南光影那些老旧的胶片机，过两年全部都要淘汰。我们这次控股，核心目标不是为了那点资产，而是为了‘人’和‘体系’。”
他用笔圈出报告上的几块区域：
国内缺少真正懂得市场化运营、服务标准、和流量宣发的院线人才。
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