个月山东的一个项目，因为钢筋间距差了2毫米，我们直接要求返工，哪怕延误工期也要保证质量。”
这种近乎苛刻的标准，让国信代建在行业内树立了标杆。
在其他房企疯狂拿地王、加杠杆的2o14年，国信代建凭借零违约、高回款的优势，成了银行眼中的优质客户。
就在上周，工商银行主动找上门，推出“代建专项贷款”
，年化利率仅38，比行业平均水平低了12个百分点。
“银行愿意给我们低息贷款，就是因为他们相信国信代建的项目不会出问题。”
赵山河说，“我们的代建项目，大多是保障房、旧城改造，有政府背书，回款有保障；而且我们不垫资、不拿地，负债率一直稳定在45以下，风险可控。”
揭牌仪式结束后，赵山河和周磊留在总部的会议室，研究下一步的布局。
墙上的全国地图上，2o个省份的加盟区域用红色标注，空白的区域已经所剩无几。
“接下来，我们要重点布局西南和西北市场。”
周磊指着地图说，“这两个区域的保障房需求大，但本地房企的代建能力不足，我们的标准和经验正好能派上用场。
另外，我计划在成都和西安设立区域分公司，方便对接当地项目和加盟企业。”
赵山河点点头，翻开蓝色文件夹，里面是他早已准备好的《西南西北市场调研报告》：“这两个区域的政策支持力度大，但地质条件复杂，施工难度高。
我们要提前做好技术储备，把‘国信代建标准’结合当地实际情况进行优化，确保每个项目都能落地生根。”
正说着，王建军推门进来，手里拿着一份文件：“赵总，周总，这是住建部刚来的通知，想让我们牵头制定《全国保障房代建通用标准》，下个月在京召开研讨会。”
赵山河和周磊对视一眼，都从对方眼中看到了欣慰。
国信代建的标准，从企业标准上升到行业参考标准，再到即将牵头制定的国家通用标准，这背后，是无数个项目的打磨，是无数次对“稳”
与“责”
的坚守。
“这不仅是国信的荣誉，更是我们的责任。”
赵山河接过文件，郑重地说，“我们要把代建过程中总结的经验、遇到的问题、解决的方案，都融入到标准里，让更多房企参与到保障房建设中来，让更多人住上安心房。”
王建军看着赵山河，感慨地说：“以前我总觉得代建赚不到大钱，没什么意思。
现在才明白，能把一件事做到极致，能为社会做点实事，比单纯赚钱有意义多了。
你放心，接下来的西南西北布局，我全力支持，哪怕亲自带队去跑项目也行。”
赵山河笑了：“王副总，有你这句话，我就更有信心了。
国信代建的全国化，不是某一个人的功劳，是我们整个团队的心血。
只要我们坚守‘稳字当头、责任为先’的原则，就没有攻不下来的市场。”
当天晚上，国信代建总部的灯光亮到很晚。
周磊带着团队在整理西南西北市场的技术方案，王建军在联系当地的加盟意向企业，赵山河则在蓝色文件夹里写下了新的规划：“2o15年，实现代建业务覆盖25个省份，加盟企业突破8o家，代建营收占比达到5o；同步推进长租房业务与代建项目的联动，打造‘建租一体’的新模式。”
与此同时，千里之外的地级市，林晟正为城东地王的资金愁；香港的陈启棠在给孙子讲字条的故事；周婷在规划中介的全国化扩张。
而国信代建的全国化布局，就像一艘稳健航行的大船，在房地产行业的狂涛巨浪中，凭借着清晰的航向、坚固的船身和坚定的信念，朝着更远的方向驶去。
赵山河站在窗前，望着上海的夜景，心中无比踏实。
他知道，代建业务的全国化，不是终点，而是新的。
在这个行业疯狂狂奔的时代，国信选择了一条最难走但最稳健的
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