签一个项目。”
周磊接过地图，指尖在圈出的县城上划过：“赵总，要不要先做个宣传册？”
赵山河摇了摇头：“不用，就用真东西说话——把业主签字的满意度表、工程验收报告、第三方质量检测报告带上，比什么宣传册都管用。”
一周后，周磊带着团队去了邻县。
县城的会议室里，县长看着桌上的资料，皱着眉问：“你们国信在市里做得好，到我们县，能保证一样的质量吗？我们之前找的开商，偷工减料，最后烂尾了。”
周磊没急着回答，而是打开平板电脑，放了段交房当天的视频——张大爷摸着墙面笑，李阿姨推着老伴在社区花园散步，孩子们在阳台上晒太阳。
“县长，我们做代建，不是为了赚快钱。”
周磊指着视频里的楼，“这栋楼的钢筋用量，比设计标准多了5；外墙保温层，用的是最好的挤塑板，冬天能省不少暖气费。
我们的工人，都参与了跟投，项目赚钱了他们能分红，质量差了他们也亏，所以没人敢糊弄。”
他又拿出一份回款表：“这是我们第一个代建项目的回款，9o天内全部到账，没拖过供应商一分钱。”
县长沉默了一会儿，拿起笔在合作意向书上签了字：“行，我们信你们，就把城东的旧改项目交给你们。”
那天下午，周磊又签了另一个县的项目，回程的路上，团队里的年轻工程师兴奋地说：“周经理，咱们这代建，以后肯定能做遍全省！”
王建军的转变，是在半个月后。
他被赵山河派去城西代建项目工地检查，刚到门口就看见施工队的老张在捡地上的水泥块：“王总，这水泥初凝时间不够，不能用，得拉走重新拌。”
王建军愣了愣——以前做商品房项目，偶尔会有施工队偷工减料，他得盯着才管用，现在不用盯，工人自己就把不合格的材料清走了。
“老张，你们怎么这么上心？”
王建军问。
老张擦了擦汗：“周经理说了，咱们都投了钱，这项目质量好，以后才有更多活干，要是质量差，砸的是自己的饭碗。”
王建军走到工地办公室，翻了翻台账，现每个环节都有签字确认，连沙子的含泥量都记录得清清楚楚。
回到公司，王建军径直去了财务室，调出代建项目的报表——营收虽然不如商品房高，但回款率1oo，没有坏账，利润也稳定。
他拿着报表去找赵山河，敲门时有点犹豫，进去后却直接说：“赵总，下次有代建项目，给我也分点活儿，我带团队去做。”
赵山河抬头看了他一眼，笑了：“行，城西的项目，你去盯着，按代建标准来。”
王建军接过项目资料，手指在“工程质量终身追责”
那行字上停了停，突然觉得，这看似慢的钱，比那些靠杠杆堆起来的“快钱”
，踏实多了。
月底的高管会上，赵山河公布了一组数据：国信代建业务营收占比从2o提升到3o，在建项目5个，储备项目3个，成了省内名副其实的“代建龙头”
。
他把“国信代建”
的商标注册证复印件给每个人：“这招牌，是业主给的，是咱们自己干出来的，以后要把它擦得更亮。”
散会后，周磊拿着代建标准，去给新加盟的团队培训。
会议室里，年轻人们听得认真，有人问：“周经理，咱们代建的核心是什么？”
周磊指着墙上的业主感谢信，笑着说：“是‘责任’——对业主的责任，对质量的责任，对口碑的责任。
这责任，比什么都重要。”
窗外的夕阳照进来，落在“国信代建”
的商标上，金色的字体泛着暖光。
周磊想起交房那天，张大爷拉着他的手说“以后我孙子结婚，也想住你们国信建的房子”
，突然觉得，做代建虽然赚得慢，但这份被人信任的感觉，比赚再多钱都让人踏实。
而这份踏实
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