应着，挂了电话，把“保障房+长租房试点方案”
放进文件夹的“创新业务”
栏里，旁边还留出空白，等着以后填进度和数据——就像赵山河当年那样，凡事留痕，凡事有踪。
没过多久，国资委的考察组来了。
当组长看到蓝色文件夹里的“应急资金使用记录”
——每一笔支出都附了项目回款慢的证明、员工工资放明细，甚至还有住户的感谢信时，忍不住感叹：“国信的‘稳’不是口号，是落在纸上、做在事上的。
这种代建+保障房的模式，既控风险，又担责任，值得在全省国企推广。”
考察组走后，周磊收到了其他三家国企的邀请函，邀请他去分享“国企地产转型经验”
。
他准备材料时，还是从蓝色文件夹里找素材：幸福里的跟投制如何调动员工积极性，安居苑的质量管控如何避免返工，应急资金如何应对楼市波动……这些真实的案例，比任何理论都有说服力。
有一次，外地国企的同行问他：“现在很多房企都在抢商业地块，国信为什么死磕保障房和代建？”
周磊拿出蓝色文件夹里的一张照片——那是幸福里交房时，一位老人握着赵山河的手说“终于有个安稳家”
的画面。
“您看，”
他指着照片，“这就是国信的本分，国企不只是要赚钱，更要帮老百姓解决问题。
赵总说，‘稳’不是保守，是守住该守的责任，这比什么都重要。”
年底的时候，国信的年度报表出来了：代建业务收入同比增长25，保障房入住率98，长租房试点项目的住户满意度1oo，负债率稳定在38。
国资委特意来表彰函，称国信“为国企地产转型提供了可复制的范本”
。
周磊把表彰函复印件贴在蓝色文件夹里，旁边加了一张便签：“2o12年，按赵总规矩，守稳，求进，不负所托。”
那天晚上，周磊加完班，最后一个离开办公室。
他锁门前，又打开书柜，看了一眼蓝色文件夹——月光透过窗户，落在封面上，像给这份沉甸甸的传承镀了一层光。
他想起五年前，自己还是个刚入职的工程师，赵山河带着他去幸福里工地，蹲在地上检查钢筋间距，说“盖房子就是盖良心，一点都不能差”
。
如今，他接过这份良心，也接过了这份责任。
走到楼下，周磊给赵山河了条短信：“赵总，今年报表出来了，都按您教的来，没出岔子。
蓝色文件夹我收好了，明年计划再接两个省外的保障房代建项目，已经做了风险评估，放在文件夹里了。”
没过多久，赵山河回复：“好，我放心。
记住，文件夹里的规矩是根，你的创新是枝，根扎得稳，枝才能长得茂。”
周磊看着短信，握紧了手里的车钥匙。
夜色里，国信大厦的灯光还亮着几盏，那是加班的员工在处理保障房的入住手续。
他知道，这份接班的责任，不只是守住一个职位，更是守住国信的初心——像赵山河那样，用“稳”
和“责任”
，在房地产的浪潮里，为老百姓建放心房，也为国企的转型，走出一条扎实的路。
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