，在我脑海中愈发清晰。
我心里初步有了判断。这家公司基本面扎实，管理层（至少从吴总表现来看）务实可靠，业务规划清晰。结合《卦食笔记》中关于“稳健型”企业的特征类比，以及吴总本人“清淡饮食、不喜应酬”所暗示的专注与克制，我认为其新一年的盈利预期是乐观的。
但我还是按照流程，追问了几个细节问题，主要是关于原材料价格波动的应对措施，以及主要客户回款周期的稳定性。吴总对答如流，给出的解释合情合理，既有风险意识，也有具体的防范预案。
整个咨询过程，气氛融洽，信息充分。我的自信，在吴总诚恳的态度和看似无懈可击的资料支撑下，逐渐充盈。
“吴总，”咨询接近尾声时，我给出了我的判断，“从您提供的资料和我们的沟通来看，贵公司基础非常扎实，管理层思路清晰，风险意识强。新一年的业务规划，方向是正确的，只要外部市场环境不发生剧烈恶化，严格执行计划，实现百分之二十到三十的净利润增长，可能性非常大。潜在的风险点，主要在于您刚才提到的原材料成本控制和几个大项目的最终验收回款，需要持续关注，但整体可控。”
我给出了一个相对乐观且具体的数字区间。这在以往的咨询中并不常见，我通常会更倾向于给出方向性建议。但这一次，在充分的“证据”和良好的感觉驱动下，我打破了以往的审慎。
吴总听完，脸上露出了如释重负而又充满感激的笑容，他再次用力地握住我的手：“太好了！张老板，有您这句话，我心里这块石头总算落地了！不瞒您说，之前也找过别的咨询机构，说得云里雾里，还是您看得透彻，给的数据也实在！这下我对明年更有信心了！”
他当场爽快地支付了五万元的咨询费，并且表示，如果年底目标达成，一定还有重谢。
送走吴总，咨询室里似乎还残留着他带来的那种务实、积极的气息。小林收拾着茶具，忍不住赞叹：“张先生，这位吴总人真不错，感觉特别实在。看来咱们这规矩立得对，吸引来的都是优质客户。”
我点了点头，心中也颇为自得。马科长、周老板之流，不过是这条路上的小小绊脚石，真正的价值，终究会得到市场的认可。这次成功的咨询，仿佛是对我坚守底线的一次犒赏。
然而，命运的转折，往往就隐藏在最志得意满的时刻。
日子一天天过去，咨询室依旧忙碌。我将吴总那边的案例稍作整理，记录在《卦食笔记》中，便投入到了新的工作中。期间，也偶尔会想起这个案例，但并未察觉到任何异常。
直到三个多月后，一个春寒料峭的下午。
我正在接待一位咨询品牌营销策略的客户，咨询室的门被有些急促地敲响。小林推门进来，脸色异常难看，他手里拿着一个平板电脑，眼神中充满了惊慌和不安。
“张先生，抱歉打扰……有……有紧急情况。”他声音有些发颤。
我向客户表达了歉意，起身走到外间。小林立刻将平板电脑递到我面前，屏幕上显示着本地财经新闻的头条标题，加粗的黑体字触目惊心：
“金诚建材资金链断裂，涉嫌财务造假，法人吴天明或已卷款潜逃！”
我的大脑“嗡”的一声，仿佛被重锤击中，瞬间一片空白。我几乎不敢相信自己的眼睛，一把抓过平板，手指颤抖地滑动着屏幕，快速浏览着新闻内容。
报道称，金诚建材长期以来通过虚构交易、伪造合同、关联交易非关联化等复杂手段，虚增收入和利润，制造业务繁荣的假象。其实际负债率极高，早已资不抵债。近期因一笔关键银行贷款未能续期，导致资金链彻底断裂，供应商上门追债，才发现公司早已被掏空，法人吴天明已于昨日失联，疑似携剩余资金潜逃……
新闻下方，还附上了几张照片：曾经整洁的厂区大门被贴上封条，办公室里一片狼藉，一群情绪激动的供应商和员工围在门口，举着“还我血汗钱”的牌子……
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