，但也从来不是教育的全部。他做他的『精英教育』，我们做我们的『普惠教育』和『全面教育』。市场很大，容得下不同的模式。关键是，我们要把自己的特色做到极致。”
话虽如此，赵楼生也並未轻敌。他深知，吴天佑的资本优势和市场运作能力不容小覷，一旦让其形成气候，必然会对生源和舆论產生影响。
他加快了与李先生合作的“教育社区”项目的推进速度。双方团队经过数轮磋商，最终明確了“公益性与市场化並行”的原则：学校主体绝对独立非营利；配套的教师公寓和学生公寓则採用微利模式运营。
赵楼生和李先生合作成立曙光地產公司，赵楼生以曙光品牌入股占51%股份，李先生投入一亿元占股49%。曙光地產负责地產项目筹备、资金、开发建设等。所得利润50%用於反哺学校日常运营、课程开发、教师教研、设备採购、资助学生及改造扩建、偿还高达1.15亿元的投资欠款（李先生和前两家投资机构投资新校区建设）及建设资金等。
这个模式得到了区政府相关部门的初步认可，认为其既解决了实际民生问题，又探索了民办教育可持续化的新路径，表示愿意在政策允许范围內提供支持。
赵楼生知道，即使再微薄利润，在未来得房地產暴涨的大势下也是非常可观的数字。
项目前期准备工作紧锣密鼓地展开，地质勘察、规划设计、资金筹措……每一步都凝聚著赵楼生和李团队的大量心血。他们计划在年底前完成所有前期报批，力爭明年春天动工。
天气转冷，期末临近。校园里的气氛却愈发火热。试点高二班进入了最后的衝刺阶段，每一次模擬考都牵动著所有人的心。赵楼生常常在晚自习时悄然出现在教室后门，看著孩子们伏案苦读的身影，目光中充满期许与力量。
他知道，高中部的正式验收，將是下一场硬仗。而眼前这片沉默的扎根与积累，都是为了那一刻能更加从容地绽放。
这一日，天空飘起了今冬的第一场细雪。雪无声地落在梧桐枝头，落在安静的操场上，仿佛为整个校园盖上了一层洁白的薄毯。
赵楼生站在办公室窗前，望著这片静謐的景象，內心异常平静。风霜雨雪，皆是四季常態。深根固柢，方能静待春来。
他拿起笔，在日历上圈出了高中部验收的预计时间。接下来的每一步，都需要更稳，更准。
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