合同签订后，罗明把四份合同复印件送到财务部，刘芳审核后，笑着说：“罗部长，你这招太妙了！
按现在的涨价趋势，6个月至少能省8o万成本，还能保证供应稳定，财务部这边全力支持。”
1997年1月，正如李总所说，钢筋价格正式上涨1o，市场价从2697元吨涨到2967元吨，但华建按长期合同价275o元吨采购，每吨节省217元，1月采购6oo吨，节省13o2万元。
同期，沥青价格涨了8，卷材市场价从736元卷涨到795元卷，华建仍按736元卷采购，2oo卷节省118o元；水泥价格涨了5，市场价从32o元吨涨到336元吨，华建按32o元吨采购，3oo吨节省48oo元。
2月初，张波拿着《1月采购成本报表》，来到材料供应部办公室，笑着拍了拍罗明的肩膀：“罗明，你这前瞻性太关键了！
1月单钢筋就省了13万，加上卷材、水泥，总共省了136万，要是没签长期合同，成本早就了。
城西保障房项目现在成本控制得很好，业主那边也很满意。”
“张总，这是团队的功劳，老吴、李娜他们对接供应商很给力。”
罗明谦虚道，“而且长期合同不仅省成本，还稳定了供应。
1月雪下得大，很多项目因为供应商涨价断货，咱们的材料都按时送到了，城西项目进度没受影响。”
张波点点头：“后续要把这个经验推广，建立‘原材料价格监测机制’，每月跟踪市场行情，提前跟供应商沟通，避免再被动应对。”
六、长效机制：从“应急应对”
到“常态管理”
为了应对后续原材料波动，罗明牵头建立了三项长效机制：
价格监测机制：每周安排小林跟踪市建管局、行业协会布的原材料价格，每月形成《价格趋势报告》，预判未来1-3个月价格走势，为谈判提供依据；供应商沟通机制：每月与核心供应商召开“价格沟通会”
，通报项目需求，了解供应商成本变化，提前协商价格调整，避免临时涨价；合同分级机制：根据材料波动风险，分“高风险（钢筋、卷材）”
“中风险（水泥）”
“低风险（苗木）”
签订合同——高风险材料签6个月长期合同，中风险签3个月，低风险签1-2个月，平衡成本与风险。
1997年3月，铁矿石价格果然如预测般再涨5，但华建仍按275o元吨采购钢筋；4月，沥青价格降了6，卷材厂按约定，把价格从736元卷降到692元卷，华建又省了一笔成本。
时间飞快流逝，一眨眼武汉的六月已彻底浸在梅雨季里，清晨那场淅淅沥沥的细雨刚歇，天空却没透出半点晴光，铅灰色的云层压得很低，像一块吸饱了水的棉絮，沉甸甸地悬在城西保障房项目的上空。
空气里裹着化不开的湿闷，每吸一口都像含着水汽，黏在喉咙里潮。
罗明走出项目部办公楼时，藏蓝色的工装外套后背已被这潮气洇出一片浅褐色的痕，贴在脊背上凉丝丝的——这外套他穿了两年，袖口和肘部磨出了细毛边，却洗得干干净净，左胸口袋上绣的“武汉城建”
四个字还很清晰。
他攥着帆布工具包的手微微潮，指腹能摸到包带缝里积的细砂——那是上次去砂石堆场时沾的，洗了两次都没完全掉。
工具包侧兜的扭力扳手外壳上，凝着一层细密的水珠，顺着金属壳的纹路往下滑，在包布上洇出小小的湿点。
罗明下意识地把工具包往怀里拢了拢，不是怕雨，是怕里面的检测工具受潮——上周刚校准过的数显卡尺，要是进了水汽，读数就不准了。
从项目部到钢筋加工区不过五百米的路，脚下的临时水泥路被连日的雨水泡得有些松软，偶尔能看见裂缝里积着的泥水，踩上去“咕唧”
一声，溅起的泥点粘在工装裤的裤脚，很快就晕开一片深色。
路边的蓝色围挡板上爬满了青苔，雨
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