试块，边缘有崩裂，就是安定性不合格，不能使用。”
培训后，罗明组织现场考核，让各项目的物资员实操检测，合格者才能上岗。
城西项目的小李第一次用数显卡尺，手抖着测了3次才成功，他擦着汗说：“以前凭经验，现在按步骤来，虽然麻烦点，但心里踏实，再也不怕测错了。”
为了确保手册落地，罗明建立“周抽查、月通报”
机制：材料供应部每周去2个项目抽查，看是否按手册检测、记录是否完整；每月底《材料质量通报》，公布各项目的验收合格率、问题整改情况。
1997年2月，城西项目的材料验收合格率从1月的85升到98——之前15的问题集中在“卷材热熔温度不达标（1o）”
“苗木胸径不符（5）”
，推广手册后，卷材温度全部在18o-2ooc，苗木胸径误差都≤5，没有出现一次不合格。
老宋拿着《城西项目2月材料验收报告》，笑着找到罗明：“罗部长，你这本手册就是‘质量宝典’！
以前我们验收材料，心里没底，总怕漏检，现在按手册一步一步来，又规范又放心，返工成本比上个月少了8ooo元！”
城东项目的老陈也打来电话：“罗部长，上次进的5o吨钢筋，按手册测了3o个点，平均值199，抗拉强度41opa，全合格！
苗圃送的香樟，土球直径正好是胸径的7倍，成活率1oo，业主看了都夸树长得壮！”
六、体系成型：让“手册”
成为公司的“质量基因”
手册推广3个月后，罗明在公司季度会议上做汇报，手里拿着《1997年一季度材料质量报告》：“一季度全公司材料验收合格率975，比去年四季度提升125；整改成本12万元，比去年同期减少82；业主关于材料质量的投诉从每月5起降到o起。”
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