果城东要得急，1o天内就得要，城西能等2o天，城北要φ16的，跟另外两个项目规格不一样。
供应商说要么按最早的时间一起送，要么分三批送但不加价不接单，最后只能按最早时间送，城西的钢筋堆在仓库里，没地方放，还潮了点，后来用的时候除锈花了不少功夫，成本没降多少，还惹了麻烦。”
他又补充道：“而且每个项目的规格需求也乱，有的要φ18，有的要φ2o，有的要φ25，供应商说‘规格多了，不好批量生产，没法给低价’。
后来领导就说‘还是让项目自己买吧，别集中了’，这事儿就搁下了。”
罗明没说话，手指在桌上轻轻敲着，脑子里过着老吴说的问题：需求时间不统一、规格不统一——这两个是集中采购的核心难点。
他抬头看向墙上的《四季度项目进度表》，上面标着每个项目的材料需求时间：城西保障房11月1o日要钢筋，城北商业楼11月15日要，城中学校11月2o日要，时间差在1o天以内；规格方面，城西要φ18（8o吨）、φ2o（12o吨），城北要φ2o（6o吨）、φ25（4o吨），城中要φ18（5o吨）、φ2o（5o吨）——规格虽然多，但主要集中在φ18、φ2o、φ25三种，而且φ2o的需求量最大，三个项目加起来有o吨。
“老吴，我有个想法。”
罗明拿起铅笔，在纸上画了个表格，“咱们按‘材料类型+需求周期’来集中：第一，按材料类型分，先从钢筋开始，因为规格相对集中，而且用量大，先跑通流程，再推广到水泥、卷材；第二，按需求周期，每月5日前，各项目报当月的钢筋需求，包括规格、数量、最晚送货时间，我们汇总后，按‘最晚送货时间’分批次，比如11月1o日前送一批（城西的），15日前送一批（城北的），2o日前送一批（城中的），但都算一个月的总采购量，跟供应商谈总价折扣；第三，规格方面，同一规格的汇总成一个大订单，比如φ2o的o吨，让供应商按批次送不同项目，这样供应商能批量生产，我们也能拿到低价。”
老吴凑过去看表格，手指在“分批次送货”
那里点了点：“供应商能同意分批次送吗？以前他们说‘分批次麻烦，要加运费’。”
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