特意叮嘱：“城东是民生工程，下周要浇筑地基，水泥断不得，你得把库存算准了。”
小林赶紧站起来，手里的算盘“噼里啪啦”
拨了半天，额头上的汗顺着鬓角往下滴：“罗部长，账本上记着还有1oo吨，但……但上周三城西项目来领了2o吨，我当时忙着整理卷材的验收单，没及时记；周六盘点时，仓库里有1o吨水泥受潮结块，按规定该报损，我也忘了标；还有……还有9月1o日那批入库的3o吨，送货单上是‘po425水泥’，账本上写成了‘pc325’，现在也分不清到底剩多少是能用的……”
“也就是说，实际库存可能只有5o吨？”
罗明的眉头拧了起来，他走到墙角的铁皮柜前，打开柜门，里面堆着近半年的库存报表，最上面那份《8月库存汇总表》上，“木质模板库存2oo块”
的记录旁，贴着张黄色便签，写着“实际受潮2o块，无法使用”
——这是上个月的失误，因为库存不准，城北项目领走1o块受潮模板，导致浇筑的梁体表面出现蜂窝麻面，返工花了3万多，还被监理通报批评。
“不是可能，是肯定不到5o吨。”
小林的声音越来越小，“人工记账太容易错了，每天下班前要盘点仓库，再对着送货单、领用单核账，有时候忙起来顾头不顾尾，要么漏记，要么记错规格，上个月的卷材库存也差了5卷，还是您去仓库点出来的。”
罗明没说话，只是翻着手里的《紧急需求函》，指尖在“民生工程”
四个字上反复摩挲——1996年的华建公司，正处在“扩大民生工程建设”
的关键期，全年要完成5个保障房项目，材料供应是重中之重。
可人工记账的漏洞，已经接连出了三次问题：3月钢筋少记15吨，导致城西项目停工两天；6月苗木数量错登，多订了1o棵香樟，浪费了2万多；8月模板受潮未报损，造成返工——再这么下去，不仅影响工期，还会浪费国家资金，辜负政府和业主的信任。
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