p>而且后续追溯时现，该供应商之前就有过‘批次不符’的情况，只是没纳入供应商评级，才导致问题重复生。”
罗明的表情严肃起来，在白板上写下“流程缺失”
：“这个问题的教训很深刻——批次不符可能导致质量隐患，比如不同批次的水泥强度差异，会影响混凝土性能。
整改措施分两步：一是小张牵头制定《材料进场验收管理流程》，明确‘三核对’要求：核对‘送货单批次号-检测报告批次号-实物标识批次号’，三者一致才能验收，不一致的当场拒收，并同步报采购部追责；流程里还要明确验收记录的留存要求，‘每批次验收需拍摄送货单、报告、实物标识的合影，存入项目档案’，本周内完成流程初稿，报我审核后执行。
二是采购部在后续下单时，必须在采购单和合同中明确‘供应商需随货提供对应批次的检测报告（加盖a章）’，未提供或批次不符的，视为违约，按合同约定追责。”
小张立刻拿出笔记本记录：“三核对：送货单-报告-实物；验收合影存档；本周内出流程初稿。”
他抬头时语气坚定，“罗部长您放心，这次一定把流程定细，避免再出类似问题。”
会议接近尾声，罗明拿起笔记本，开始逐项明确任务闭环要求：“今天会议梳理的8项问题，已拆解为3项核心整改任务，每项任务都明确了责任人、完成时限和验收标准。
后续按‘周例会+月复盘’机制推进：每周三下午召开进度会，责任人汇报任务进展；每月底形成《整改进展报告》，报公司‘材料体系优化专项工作组’审核。
所有任务必须在月底前完成，确保整改落地见效——这既是落实公司‘提质增效’的要求，也是为后续二期、三期项目筑牢材料质量防线。”
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