部部长，强调合规性：“审计部在一期项目审计中现，材料验收记录完整、整改闭环及时，符合《内部审计准则》要求，但也现‘供应商资质审查存在漏洞’，部分供应商的检测报告已过期，未及时更新。
建议物资供应部建立‘供应商资质动态更新机制’，每季度复核一次资质文件，确保合规性。
罗明同志提出的‘数字化平台’，可加入资质到期预警功能，提升管理效率。”
王敏代表人力资源部言，聚焦人才建设：“罗明同志的成长，体现了公司‘项目育人’的成效。
建议以常青花园项目为试点，总结‘材料管控人才培养模式’，将‘现场实践+理论培训+跨部门锻炼’结合起来，为公司培养更多懂技术、懂管理的复合型人才，支撑‘人才强企’战略。”
五、总结部署：高屋建瓴显领导格局各部门言完毕，马志国清了清嗓子，起身作总结讲话。
他走到会议室前方，目光扫过在场所有人，语气庄重：“同志们，今天的总结会开得很成功，既肯定了常青花园一期项目的成绩，也找准了存在的问题，提出了很好的建议，体现了‘实事求是、求真务实’的国企作风。
下面，我讲三点意见。”
“第一，提高政治站位，深刻认识民生工程的重大意义。”
马志国强调，“常青花园一期项目是公司落实‘以人民为中心’展思想的具体实践，963的业主满意度，是政府信任、群众认可的体现，更是我们的责任与动力。
要始终牢记‘国企姓党、国企为民’的属性，把‘建好民生房、温暖百姓心’作为要任务，在后续项目中，继续坚持‘质量第一、安全至上’，严格执行国家标准与公司制度，确保每一套房子都经得起历史与人民的检验。”
温馨提示：亲爱的读者，为了避免丢失和转马，请勿依赖搜索访问，建议你收藏【BB书屋网】 m.bbwwljj.com。我们将持续为您更新！
请勿开启浏览器阅读模式，可能将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。