>，他的眉头轻轻蹙了一下——还有3项遗留问题没闭环，分别是39号楼公共区域无障碍扶手高度偏差、中心花园麦冬草覆盖率不足、电梯机房应急照明标识缺失，这三项虽不是重大缺陷，却关乎业主生活细节，必须在正式验收前清零。
“罗总，资料都按您说的摆好了！”
资料员小吴推着辆工具车走进来，车上的资料盒按“结构”
“水电”
“幕墙”
“绿化”
“内装”
五大类排列，每个盒子侧面都贴着二维码和标签，标签上详细标注着“问题编号-整改措施-验收结论-责任人”
。
小吴把《预验收质量评估报告》放在会议桌正中间，报告封面盖着施工、监理、设计、勘察四家单位的公章预留位，只等今天会议确定签字时间，“张工的验收记录和检测报告也都复印好了，每人一份，放在桌位上了。”
罗明点点头，起身走到投影幕布前，最后核对ppt内容。
幕布上的“预验收问题整改台账”
用不同颜色标注着状态：绿色是“已整改”
，黄色是“整改中”
，红色是“未整改”
。
他把红色的3项问题单独拎出来，添加了“整改责任人”
和“完成时限”
，确保会议上能明确分工。
八点十分，参会人员陆续到场。
监理张工拎着黑色公文包，里面装着《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb-2o13），扉页折角的地方正是“预验收程序”
章节；施工队组长老周、绿化负责人老杨、水电班长老郑坐在一侧，手里都拿着笔记本，准备记录任务；项目部党委书记刘志军最后进来，手里攥着份《武汉市城建局关于民生工程验收的通知》，上面用红笔圈出“确保质量达标，力争创优”
的要求。
“人都到齐了，会议开始吧。”
刘志军坐在罗明旁边，示意张工先通报情况。
张工站起身，走到幕布前，手里拿着激光笔，先指向“问题总览”
页：“经过五月十三日到十七日五天的预验收，我们共检查了38、39两栋楼及附属绿化、配套设施，累计现问题156项，其中结构类18项、水电类35项、幕墙类12项、绿化类项、内装类48项、公共设施类2o项。
截至昨天下午六点，已整改完成153项，整改合格率981。”
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