材料体系：一是建立供应商评级制度，从质量、交货期、售后服务三个维度设置评分指标，实行‘a级优先合作、b级限制合作、c级淘汰退出’的动态管理；二是建设数字化供应管理平台，打通采购、库存、现场需求的信息壁垒，实现材料全生命周期追溯；三是制定《公司材料质量统一标准手册》，明确各类材料的技术参数、验收流程、检测方法，确保各项目执行统一尺度。”
罗明回到座位后，马志国看向陈伟：“陈总，作为总工程师，你从技术角度点评一下罗明同志的汇报，特别是材料标准与质量管控方面。”
陈伟推了推厚框眼镜，起身言：“罗明同志的汇报很具体，符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb-2o13）的要求，也体现了公司‘技术先行’的理念。
从技术层面看，一期项目的材料管控有三个亮点：一是抽样检测比例高于规范要求，规范规定抽样比例≥1，项目执行3，更能保障材料质量；二是关键工序采用‘双检制’，比如防水卷材铺贴前，既检测材料本身，又检测基层含水率，确保施工条件达标；三是问题整改闭环及时，所有不合格材料均有处理记录、整改方案、验收结论，符合公司《技术质量管理体系》要求。”
他也指出不足：“材料标准不统一确实是公司长期存在的问题，比如外墙涂料，有的项目采用弹性涂料，有的采用质感涂料，不仅增加采购成本，也不利于技术积累。
罗明同志提出的‘统一标准手册’建议，符合‘标准化、规范化’的行业趋势，技术部将全力配合，争取1o月底前完成手册初稿。”
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