者。
即便是霍克这样的中型地产商，日子也不好过。他的公司虽未倒闭，却已大幅裁员，从原本的50人缩减至15人，仅保留核心管理团队；三个正在建设的砖石住宅项目全部停工，工地被围上铁丝网，钢筋水泥裸露在外，与不远处埃弗里流民社区的热闹形成鲜明对比。霍克本人也很少出现在公众视野，据说他正四处筹措资金，试图转型，却因缺乏核心技术，屡屡碰壁。
曾经抱团打压埃弗里的“老派建筑商联盟”，也在市场的冲击下逐渐瓦解。联盟成员们各自为战，有的试图降价促销，将两居室价格降至2500美元，却依旧无法与埃弗里的1500美元抗衡；有的转向高端住宅市场，试图服务少数富裕家庭，却因缺乏高端项目经验，进展缓慢；更多的成员则开始动摇，私下寻找出路。
第一位主动联系艾伦的是中型传统地产商戴维斯。他通过莉莉安预约了见面，在埃弗里公司的会议室里，这位曾经傲气十足的地产商，此刻语气诚恳，甚至带着一丝谦卑：“艾伦先生，我承认之前低估了模块化技术，也参与过联盟的一些不当行为，现在我为之前的鲁莽向你道歉。”
他将一份厚厚的文件推到艾伦面前：“这是我的施工团队资料，有20名经验丰富的工人，还有本地的客户资源清单，大多是小商户和中产阶级。我的公司现在濒临破产，想向你寻求合作——我们可以成为埃弗里的模块经销商，或者承接埃弗里的部分拼装业务，只求能活下去，让工人们有口饭吃。”
戴维斯的眼神中带着恳求：“我们有本地人脉，熟悉萨凡纳的施工规范和客户需求，能帮埃弗里更快地拓展市场。我保证严格按照埃弗里的技术标准施工，绝不偷工减料，不损害你们的品牌形象。”
紧接着，又有3家传统地产商通过信件、中间人联系艾伦，表达了类似的合作或加盟意向。有的希望采购埃弗里的模块，用于自有项目，借助模块化技术降低成本；有的希望成为埃弗里在周边小镇的区域代理商，分享市场红利；还有的直接表示愿意解散自己的施工队，加入埃弗里的团队，学习模块化拼装技术。
面对这些突如其来的合作意向，艾伦并未盲目答应。他召集莉莉安、乔召开紧急会议，冷静分析：“现在行业洗牌是必然趋势，传统建筑商的合作意向对我们来说是机遇，也是挑战。机遇在于我们可以借助他们的本地资源和施工团队，快速扩大市场覆盖；挑战在于如果合作方质量不过关，会影响我们的品牌口碑。”
他制定了明确的合作筛选原则，写在笔记本上：“第一，优先选择口碑良好、无不良经营记录的地产商；第二，施工团队需经过我们的标准化培训，考核合格后方可承接业务；第三，签订详细的合作协议，明确质量标准、责任划分和利益分配，避免后续纠纷。”
艾伦让莉莉安负责考察合作意向方的口碑、财务状况和过往施工质量，通过客户访谈、工地实地考察等方式，筛选出靠谱的合作伙伴；乔负责评估其施工团队的适配性，制定针对性的培训方案；对于暂时未达成合作的，艾伦表示“可以先提供模块采购渠道，观察3个月合作效果后，再考虑深化合作”。
随着埃弗里的崛起和传统模式的衰落，萨凡纳的建筑行业格局正在发生深刻重构，新的行业秩序逐渐形成。越来越多的地产项目开始采用“模块化+传统”的混合模式，比如用模块化建设主体结构，用传统工艺进行外部装饰，兼顾效率与美观；行业协会的话语权大幅下降，之前针对埃弗里的苛刻条款不再提及，转而举办“模块化技术研讨会”，邀请艾伦公司的技术骨干分享经验；媒体报道称“模块化革命已到来，传统建筑模式正在被颠覆”，将埃弗里誉为“战后重建的功臣”。
萨凡纳的新开工项目中，60%采用了模块化技术，其中80%采购埃弗里的模块；40%仍采用传统模式，主要集中在高端别墅、教堂等对工艺有特殊要求的项目。年轻的建筑学徒们不再挤破头学习传统砖石砌筑，转而报名参加埃弗里的模块化施工培训，他们说：“跟着时代走才有出
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