高效化’是我们的核心竞争力——继续沿用‘工厂预制+现场拼装’的模式，把工期压缩到传统建筑的三分之一甚至更短；‘亲民化’是我们的市场切口。”
他顿了顿，目光扫过两人：“战后平民、流民手里没多少钱，却急需一个安稳的家。传统建筑商普遍要价3000美元以上，工期还长达6到12个月，普通人根本负担不起。我们的定价要低于传统住宅30%，两居室住宅定价不超过1500美元，让每个努力生活的人都能住得起房子。”
定位图旁用红笔标注着具体的量化指标：标准化模块通用率≥80%，施工团队人均效率提升50%，客户投诉率控制在2%以内。莉莉安补充道：“根据情报部门的调研，南方各州的传统建筑商，两居室的平均售价在3200美元左右，工期最短也要6个月，我们的定位能精准击中市场空白，几乎没有直接竞争对手。”
核心定位确定后，便是团队的组建。艾伦从抽屉里拿出三份打印好的任命书，分别递给乔和莉莉安。“乔，我任命你为公司运营总监，统管施工、生产、供应链三大板块，你的任务就是把我们的技术完美落地到每个工地，确保模块生产不脱节、施工进度不延误、原料供应不断档。”
他又转向莉莉安：“莉莉安，任命你为情报与行政总监，负责市场调研、客户管理、行政后勤，同时把控潜在风险。情报队继续保留，重点监控行业动态、供应商情况和竞争对手的动作，为公司决策提供依据。”
艾伦强调道：“我们三人是核心铁三角，缺一不可。乔主外，负责一线执行；莉莉安主内，负责后勤保障和风险防控；我来统筹战略和技术研发，我们各司其职，一定能把公司做好。”
乔接过任命书，上面用钢笔签署着艾伦的名字，旁边还附着一份施工团队架构图，从组长到工人的层级清晰明了。他紧紧攥着任命书，语气坚定：“你放心，我保证把每个工地都管得明明白白，不浪费一块模块、不耽误一天工期。”莉莉安的任命书上则标注着情报队、行政组的具体分工，她微微颔首：“情报和行政会全程跟上，不让前线的人分心。”
随后，艾伦拿出一份油印的公司章程草案，翻到第二条，语气郑重：“公司章程里，我明确了两个核心——技术创新和社会责任。技术创新是第一核心，每年拿出净利润的20%投入模块化技术研发，优化模块结构、提升隔音抗震性能、降低生产成本；社会责任是第二核心，我们优先雇佣流民和战争退役军人，解决他们的就业问题；另外，每建100套住宅，就配套建设1个简易医疗点或学堂，让住进来的人不仅有房子，还有生活保障。”
章程草案上有多处手写修改的痕迹，“社会责任”条款旁，艾伦还特意画了一个小小的房子图标，格外醒目。莉莉安看着条款，眼中闪过一丝赞许：“这两条不仅能帮我们争取政府的更多支持，还能树立良好的品牌口碑，区别于那些只懂逐利的传统地产商，更容易获得民众的信任。”
“最后，也是最关键的一点——我们要提出‘60天交付标准化住宅’的承诺。”艾伦的话刚说完，办公室瞬间陷入短暂的安静。乔皱起眉头，脸上露出担忧的神色：“现在我们建小型住宅的最优工期是45天，但那是单套施工。标准化批量交付，要考虑模块生产、运输、现场拼装的衔接，中间任何一个环节出问题都可能延误。60天虽然留了15天的冗余，但万一遇到连续雨天，或者原料供应短缺，怎么办？”
艾伦早有准备，从文件堆里拿出一张“60天工期拆解表”，上面详细列出了每个环节的时间分配：“模块预制30天、运输5天、地基施工5天、现场拼装10天、验收5天，每个环节都预留了2天的缓冲期。我们有自己的预制工厂，能自主控制生产进度；原料方面，我已经让乔提前储备了一批核心建材，能规避大部分风险。”
莉莉安补充道：“情报队会实时监控天气变化和原料市场动态，一旦有异常，会提前预警，我们可以及时调整施工计划。”这时，技术骨干汤姆恰好从工地赶来汇
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