“俄国人开价30万磅一套，美利坚人开价35万磅。”
“日本国人开价50万磅。并承诺可以一次性采购10套以上。”
“其他两国洋行并没有透漏具体采购数量。”
勘探部门负责人刘洋对这些信息准备的很充分，他本身就是勘探设备开发的直接参与者。
更何况，这次袁平出巡的意义，在漫平公司内部已经酝酿了不小的声势。
袁平在宝丰的几次讲话更是如同一场风暴。
并不是承诺的福利政策对这些产业管理层有多么诱人。
而是由此透漏出来的政治意义。
作为漫平公司唯二股东之一的袁平，作为漫平公司大老板舒漫丈夫的袁平，代表漫平公司总部。
更确切的说是代表着漫平公司最高决策核心，第一次巡视汝州这个漫平公司重仓押注的产业聚集地。
一举一动，都可能影响着漫平公司未来数年的发展方向。
对于中高层管理者，能不能落到风口的中心，就看各人本事了。
最新型勘探设备的开发，代表着整个勘探部门的意志，承载着整个勘探部门的希望。
勘探成绩是一功，开发勘探设备，为公司增加盈利点，同样也是一功。
“产销计划部的人有到吗？”
后面的问题可能牵扯更广一些，袁平需要更多的信息来源。
“袁委员，我是产销计划部副部长贾义贞。”
一个人应声而出，恭谨的垂手而立。
“哦，我记得你，那个在西北卖了千万大单的销售牛人。干的不错！”
在一个快速发展的组织里，能人辈出并不是奇怪的事情。
就像袁平经常说的那样，每个人都是普通人，但普通人并不是只会做普通事。
人尽其才，甚至突破自身限制，创造瞩目成就，是一个组织是否健康发展的标志。
“您过奖了！”
作为一个合格的销售，贾义贞知道什么时候该张扬，什么时候该收敛。
只简单客气后就等待袁平进入正题。
“销售上你们更专业，对于勘探部门的交易，我想听听你们的看法。”
“有什么尽管说，毋庸讳言。”
袁平是看他有些太谨慎了，提醒他一句。
销售作为半个心理学，揣摩人性的同时也容易多想。
“产销计划部对这次的勘探设备交易谈判主要分为两种意见。”
“第一种认为新型勘探设备已经达到国际一流水平，在某些点上甚至处于领先地位。”
“像这种关键设备应该禁止外售。”
“特别是对于日本国和俄罗斯国这种关系敏感的国家。”
“如果向其出售关键设备，恐怕舆论上多有非议！”
贾义贞着重强调了交易的外部影响因素，有时候，或者说大多数时候，销售看的并不光是产品和售价。
对此，贾义贞深有体会。
“第二种意见认为应该和三国进行有限制性交易。”
“比如，所购设备禁止用于争议地区。”
这还是考虑到舆论争议问题。
算是在第一种意见的基础上做了弥补性建议。
袁平听后沉默了一下，也是有点儿拿不定主意。
如果是卖给英吉利，法兰西，或者德意志，意大利这些国家，那就只需要考虑价格问题就行了。
偏偏这些国家的技术实力并不差，对漫平公司的产品也就没有太大兴趣。
美利坚和俄罗斯有一定实力，但也就是个二把刀，不靠谱的时候居多。
所以这次老老实实开价，看来是真的有点儿心动了。
至于日本国的工业实力，那就是大部分时候不靠谱，偶尔能有灵光一闪。
地域资源限制，让日本国发展偏激而又拘谨。
别说是1500米的勘
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