“噢，那是RACI矩阵，明确谁负责、谁批准、谁咨询、谁知情。”高洋解释道，“这是项目管理的基本工具，能避免扯皮推诿。”
莉莉丝眨眨眼：“我们在军校学的是作战指挥和战术规划，没学过这些...”
高洋笑了：“所以说理论和实践是有差距的。在真正的职场——我是说军队里，管理能力往往比战术能力更重要。好了，你去跟后勤部、工程部和财务部协调一下，务必在三天内把停车场的框架搭起来。”
看着莉莉丝懵懂地离开办公室，高洋满意地靠回椅背。有个听话的“实习生”真好，终于有人替他跑腿了。
接下来的几天，高洋将自己的管理才能发挥得淋漓尽致。他将前世在IT公司学到的项目管理方法巧妙地应用到了军队管理中：
武装卫星被编号管理，每个都有独立的“档案”；停放区划分成网格，实行“车位责任制”；调用卫星需要填写《武装卫星调用申请表》，经层层审批后才能执行；甚至连卫星的维护保养都制定了标准的SOP（标准作业程序）。
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