的安装，当地医院说，这个系统让他们的急诊效率提升了50%。还有个事，艾诺的人昨天来这里推销设备，说‘林氏的设备是抄他们的’，被当地医生赶出去了——医生说‘我们只信用过的好设备’。”
“干得好。”林悦笑着点头，“艾诺想抢我们的市场，就让他们来。我们靠试点成果说话，靠本地医生的口碑说话，这比任何广告都管用。”挂掉电话，她对陈默说：“把那个神秘人的审讯记录和艾诺造谣的证据，一起发给东南亚医疗联盟和当地的监管机构。我们不搞阴谋，但也不能让投机者坏了实干的名声。”
当天下午，林氏海外分部的筹建工作就紧锣密鼓地展开了。第一个分部选址在泰国曼谷，负责东南亚市场的统筹；第二个分部设在肯尼亚内罗毕，辐射非洲东部；欧洲分部则选址在德国慕尼黑，依托当地的精密制造技术，优化设备的核心部件。林悦亲自带队去曼谷考察，当她站在分部的选址现场——一个靠近当地医学院的工业园区时，桑坤带着一群本地医生赶来，手里捧着用泰语写的“欢迎林氏”的横幅。
“林总，我们医学院的20名学生已经报名参加‘林氏实干奖学金’的选拔了。”桑坤指着身边的年轻人们，“他们都想去中国学习你们的基层医疗经验，回来后为自己的国家服务。”一个戴眼镜的女学生用不太流利的中文说：“林总，我看过您在云南义诊的视频，您说‘医生的战场在患者需要的地方’，我也想成为这样的人。”
林悦握住她的手，突然想起自己刚回国时，跟着母亲苏婉在安徽基层医院义诊的场景。那时母亲说“技术没有国界，医者的初心也没有国界”，现在她终于明白，这句话的真正含义——海外扩张不是简单的设备输出，是经验的分享，是人才的培养，是让“实干惠民”的理念，在不同的土地上生根发芽。
在曼谷的日子里，林悦每天都泡在分部的筹建现场，从设备的本土化改装到员工的招聘标准，每一个细节都亲自把关。她发现当地医院的护士更习惯用左手操作设备，立刻要求研发团队调整设备的按键布局；了解到偏远地区的患者看不懂复杂的检查报告，她让团队开发了“图文+语音”的泰语报告系统，用简单的图标和本地语言，让患者一目了然。
“林总，艾诺在曼谷召开了发布会，说他们的设备比我们的便宜10%，还和当地的一家经销商签了独家代理协议。”陈默拿着艾诺的宣传册赶来，上面印着“进口品质，低价惠民”的标语，“他们的经销商就是林正德当年在泰国的合作伙伴，手里有不少本地医院的资源。”
林悦翻看宣传册，发现艾诺的设备参数和林氏的惊人相似，只是在散热系统和电池续航上做了简化。“他们是在模仿我们的外观，但学不会我们的核心。”她笑着说，“通知研发团队，明天在曼谷的基层医院做一场公开的设备对比测试，邀请所有本地医院的院长和医生参加——用数据说话，比降价更有说服力。”
测试当天，曼谷的瓢泼大雨正好印证了设备的适应能力。林氏的便携式b超机在雨中正常工作，连接太阳能充电板后，续航时间达到14小时；而艾诺的设备在雨中出现了屏幕进水的问题，电池续航也只坚持了6小时。当医生们用两台设备给同一批患者做检查，林氏设备的诊断准确率比艾诺高出8%时，现场响起了热烈的掌声。
“我们要的不是便宜，是可靠。”清迈医院的院长当场签下10台设备的订单，“雨季是我们的急诊高峰期，设备要是在雨中坏了，就是在拿患者的生命开玩笑。林氏的设备，我们信得过。”原本和艾诺签了意向协议的几家医院，也纷纷表示要重新考虑合作。
艾诺的cEo气得当场离场，他没想到林悦会用这种“硬碰硬”的方式应对降价竞争——在他看来，商业扩张靠的是资本和关系，却忘了医疗行业的核心是“可靠”，是“实干”。林悦站在测试现场，看着越来越多的医生围过来咨询设备细节，突然明白，国际市场的话语权和国内一样，从来不是靠低价或阴谋，而是靠实打实的技术实力，靠对本地需求的尊重，靠“
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