的企业纷纷转向，寻求与心田的合作机会。媒体的风向也彻底转变，将心田誉为“创新之光”和“商业伦理的楷模”。
然而，在这片赞誉声中，苏晚晴却保持着令人惊讶的清醒。重新开业一周后的清晨，她召集团队开了个简短的会议。
“胜利容易让人迷失。”她开门见山，“但对我们而言，真正的挑战现在才开始。”
陈明调出一组数据：“确实，过去三天我们收到了47家企业的合作邀请，其中不乏曾经打压过我们的公司。”
赵明兴奋地补充：“媒体想给我们做专题报道，还有出版社邀请苏姐写自传！”
秦女士感知着团队的能量：“骄傲的情绪在滋生，需要警惕。”
林小满的植物也传递了类似信息：“它们说空间里的能量变得浮躁，不如以前纯粹。”
苏晚晴点头：“这就是问题所在。当我们从被打压者变成成功者，我们是否能保持初心？”
她提出了一个令所有人意外的建议：拒绝大部分合作邀请，暂停扩张计划，专注于内部整顿和价值重塑。
“为什么？”赵明不解，“这是心田发展的黄金时机啊！”
“因为心田的核心不是规模，而是深度。”苏晚晴解释，“联盟之所以失败，就是因为他们迷失在控制和权力中。我们不能重蹈覆辙。”
迟屿支持她的决定：“真正的强大来自于克制，而非扩张。”
薄司寒也罕见地赞同：“薄氏曾经因为盲目扩张差点崩溃。慢下来，有时是更快的进步。”
于是，心田团队开始了为期两周的“价值回归”计划。他们重新审视每一个服务环节，确保其符合心田的核心理念；加强员工培训，深化对心田精神的理解；甚至主动缩减了部分过于商业化的项目。
这一决定起初不被外界理解。有评论认为心田“过于保守”、“错失良机”，但随着时间推移，其效果逐渐显现。
顾客们发现，心田的空间更加宁静和谐，服务质量更加精细入微。那种商业化浮躁感的消失，让心田回归了最初打动人心的本质。
一天下午，一位曾经是联盟成员的企业家私下拜访苏晚晴。这位头发花白的商人坦言：“我观察你们很久了。在胜利面前能保持如此清醒，令我敬佩。”
他分享了自己的故事：曾经创办了一家很有潜力的科技公司，却在成功后迷失方向，最终被联盟控制。
“你们的克制比你们的成功更令人震撼。”他真诚地说，“这给了我重新开始的勇气。”
这次谈话让苏晚晴更加确信：心田的使命不仅是提供产品和服务，更是树立一种可能性——商业可以既有竞争力又不失人性。
在“价值回归”计划进行的同时，苏晚晴着手建立心田伦理委员会。委员会由科学家、哲学家、心理学家和普通顾客组成，负责监督心田技术的发展方向，确保其不被滥用。
第一场伦理研讨会就在心田空间举行。与会者激烈辩论着情感技术的边界，如何在创新与伦理间取得平衡。
一位伦理学家提出尖锐问题：“你们如何保证心田能量不被用于操纵而非连接？”
苏晚晴坦然回应：“我们无法百分百保证，但通过透明化和多方监督，可以最大限度降低风险。而且我们相信，真诚的连接本身就有抵抗操纵的力量。”
这些讨论被实时直播，心田的坦诚赢得了更多信任。
随着内部整顿的深入，心田团队的能量场也发生了变化。秦女士感知到：“骄傲的能量已经转化为责任的力量。”
林小满的植物也恢复了平静的生长节奏：“它们说现在空间里的能量像深山清泉，清澈而有力量。”
两周后，当“价值回归”计划完成时，心田迎来了一位特殊的访客——周谨的妻子。
这位温婉的女子带着年幼的儿子，请求见苏晚晴一面。
“我不是来求
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