否则会产生干扰。”
林小满已经为这个新功能起了诗意的名字：“心田彩虹桥——因为每种能力就像一种颜色，连接起来才能形成彩虹。”
周阿姨则提出了实际考量：“我们应该制定使用规范，确保安全和道德。”
看着这个已经从“奇葩团队”成长为“特色团队”的群体，苏晚晴心中充满自豪。培训之路确实漫长，但收获远超预期。
当晚闭店后，团队自发留下，继续完善《心田工作法》。没有人要求加班，但每个人都充满热情——因为他们不是在为别人工作，而是在共同创造一种新的可能性。
苏晚晴悄悄为团队准备了宵夜，发现薄司寒不知何时站在店外，透过玻璃窗观察着里面的情景。
“令人印象深刻的团队，”薄司寒评价道，“我原以为这种非传统组合会失败，但他们似乎创造了独特的协同效应。”
苏晚晴微笑：“因为他们没有被强制‘标准化’，而是在保持个性的基础上找到了共同语言。”
薄司寒若有所思：“这种模式或许可以应用到更广泛的领域。传统企业管理过于强调统一，反而扼杀了创新。”
“心田的核心就是尊重多样性，”苏晚晴说，“就像生态系统，生物多样性越丰富，系统越有韧性。”
薄司寒离开后，苏晚晴回到店内，发现团队已经不仅仅是同事关系——陈明正在教秦女士数据分析基础，秦女士则在帮助陈明开发直觉感知；林小满和赵明合作创作心田故事集；周阿姨则为每个人泡了适合各自体质的茶。
这种自然形成的互助社区，或许才是培训最大的收获。
深夜，当苏晚晴锁店门时，系统发出最终提示：“团队协同指数达到新高度。解锁隐藏成就：‘差异中的和谐’。”
走在回家的路上，苏晚晴回顾这一周的培训历程。从最初的抵触到后来的拥抱，从各自为政到协同创新，这支团队确实走出了一条独特的成长之路。
她意识到，真正的培训不是灌输知识，而是搭建一个空间，让每个人最好的部分自然生长和连接。就像心田本身，不是创造能量，而是为已有的能量提供流动和绽放的渠道。
培训之路确实漫漫，但每一步都值得。因为这不仅是在培训员工，更是在探索一种新的人际协作可能——一种尊重差异、激发潜能、创造协同的工作方式。
而这种工作方式，或许正是心田能够真正“为她遮风挡雨”的核心所在——不是通过强硬的保护，而是通过赋能每个人找到内心的力量和彼此的连接。
月光下，苏晚晴对心田的未来充满了前所未有的信心和期待。
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