。他不需要搞“新官上任三把火”那种刻意立威的把戏，也不需要费心去琢磨拿哪个“老臣”开刀。在一个以盈利为根本目标的新生企业里，最硬的道理就是商业逻辑和赚钱效率。他要做的，是用更优的方案、更清晰的路径、更能凝聚团队的目标，来赢得真正的权威。
他厌恶内耗，尤其警惕拉帮结派、心力不齐。既然鲲鹏是一家全新的公司，那就应该从骨子里灌注一种“新”的文化——创新的文化、务实的文化、为共同目标全力以赴的文化。而这一切，都将从今天下午，从如何重新定义青山项目开始。
窗外的阳光悄悄移动，办公室里一片静谧。只有均匀的呼吸声，预示着风暴来临前的短暂宁静。林宇的思绪在睡梦中沉潜，关于青山、关于文化、关于破局的无数碎片，正在潜意识里碰撞、重组，等待着在不久后的会议上，迸发出新的火花。而《破局之法》中的理念，与现实中搜索到的关于特色文旅融合、地方旅游立法等前沿信息，也正在悄然融合，为他构建全新的思维蓝图。
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