董、假风景的模式，已经走到尽头了。青山景区，山水资源有，但并不毗邻，缺乏浑然天成的震撼。除了青山观是真正的历史遗存，其他都是后来添加的普通建筑，硬要把它们和一堆崭新的‘高端’‘奢华’设施拼凑在一起，只会不伦不类，既丢了底蕴，又显不出新意。”
那么，出路在哪里？
《破局之法》中的思维开始自动运转：识别系统边界（项目的根本是吸引人、留住人、让人心甘情愿消费）、寻找杠杆解（用最小的投入撬动最大的价值，用独特的体验创造不可替代性）、构建反脆弱性（让项目能适应变化，甚至从波动中受益）。
“想要项目成功，必须少投入、高产出、可持续。”林宇的思路逐渐清晰，“核心不是建多少房子和设施，而是研究和抓住真正的消费主力——是谁在旅游？他们想要什么？如何让他们玩得开心、吃得满意、住得舒适，然后自然而然、心满意足地花钱？”
“必须杜绝杀鸡取卵、雁过拔毛式的收费模式。真诚才是永远的‘必杀技’。能免费的尽量免费，所有消费必须平价、透明、物有所值。用‘薄利多销’和‘极致体验’取代‘高价门票’和‘暴利商品’。只有让游客觉得值，他们才会再来，才会口口相传。”
思路的闸门一旦打开，各种想法便开始碰撞、连接。他想到在南岛时和江心怡二人自驾游时提到的“沉浸式体验”，想到自己读过的关于“微度假”、“场景消费”、“情感连接”的案例。或许，青山项目不应该是一个个分割的功能区，而应该是一个完整的、有故事的、可参与的“大场景”？
“咚咚咚。”轻轻的敲门声打断了他的思绪。
林宇睁开眼，看到陈悦站在门口，脸上带着职业化的微笑。“林总，打扰您一下。公司目前刚起步，还没有自建食堂或固定合作餐厅，午餐都是统一预订的团餐。想问问您有没有什么忌口？或者对菜品有什么偏好？”
林宇收敛心神，回以笑容：“我没有忌口，按照公司标准来一份就行，谢谢陈主管。”
“好的。餐一般11点40左右送到，到时候我让小马给您送过来。”陈悦记下。
“好，麻烦你们了。”
陈悦离开后，林宇的思绪又飘回项目。他重新坐回办公桌后，拿出笔记本，开始快速记录刚才的灵感碎片，试图勾勒出新方案的轮廓。传统的重资产模式必须摒弃，转向轻资产、重运营、强体验……核心吸引力是什么？文化？什么样的文化？青山观的道教文化如何与现代需求结合？自然生态如何转化为可体验、可消费的产品？……
时间在深度思考中飞快流逝。
“咚咚咚。”敲门声再次响起。
林宇抬头，看到马小川小心翼翼地端着一个精致的餐盒走了进来。“林总，您的午餐。”她将餐盒放在茶几上，动作轻快。
“稍等一下，小马。”林宇叫住了正准备退出去的她。
马小川立刻转身，略显紧张：“林总，您还有什么吩咐？”
“别紧张，就是随便聊聊，问点事情。”林宇起身走到沙发区坐下，示意她也坐。
马小川只敢在沙发边缘坐了小半边屁股，双手规规矩矩放在膝上，等着老板问话。
林宇笑了笑，试图缓和气氛：“我看你简历是荣城本地人。上次在高铁上，看你带了个大行李箱，是刚旅游回来吗？”
提到这个，马小川明显放松了一些，有点不好意思地拢了拢头发：“是的，林总。和朋友去了趟沪城，主要是玩迪士尼。”
“哦？”林宇眼睛微亮，这正是他想了解的消费者视角，“感觉怎么样？玩了哪些项目？”
一说到玩，马小川的话匣子就打开了，眼睛也亮了起来：“我们特意挑了工作日去的，玩了整整两天，基本上所有项目都刷了一遍！印象最深的当然是那几个必玩项目——‘翱翔·飞越地平线’简直身临其境！‘雷鸣山漂流’又刺激又有趣，‘加勒比海盗’的场景太震撼了……还有‘七个小矮人矿山车’和‘创
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