电话那头，大长老的问题如同重锤敲在张卫东心上——“你考虑过那些公立医院，尤其是其他私立医院的命运了吗？”
这确实是他深思熟虑过的问题。
张卫东深吸一口气，知道这是关键时刻，他必须坦诚相告，哪怕这意味着要直面最尖锐的矛盾。
“首长，”张卫东的声音沉稳而坚定，“这个问题，我确实反复思考过。当前的医疗体系存在几个突出的问题：公立医院负担过重，优质医疗资源集中且分布不均；部分私立医院逐利性强，过度医疗、药价虚高现象普遍；普通百姓‘看病难、看病贵’的问题依然突出。”
说实话，张卫东是硬着头皮说出这些医疗弊端的。
毕竟，哪个当家人，也不愿意听别人说自己的治下存在着什么不合理的现象。
所以，说完这些弊端之后，张卫东就等着大长老的批评。
“继续。”大长老只说了两个字。
张卫东略微停顿，组织了一下语言，继续说道：“我们建设盛世医院，不是要砸谁的饭碗，更不是要颠覆现有体系。我们是想做一个‘鲶鱼’，做一个试点，探索一种新的可能性——如何在保证医疗质量和可持续发展的前提下，真正实现医疗服务的普惠性。”
大长老插了一句：“你想在保证质量和可持续发展之间，寻找一种平衡？”
“是的。我们的低利润运营模式，如果成功，将形成一种示范效应。”张卫东越说思路越清晰，“它首先会倒逼那些过度逐利的私立医院进行反思——要么提升服务质量和技术水平来正当竞争，要么调整暴利模式。市场的选择会教育他们。”
张卫东心里非常明白，公众背后不管多么激烈的抨击和谴责，甚至是政府的三令五申，都难以让那些逐利的医院停下脚步。只有比他们更有生命力的竞争对手站到了他们的面前时，他们才会彻底警醒。
大长老这回没有打断张卫东的陈述。
“对于公立医院，”张卫东话锋一转，语气充满敬意，“他们是国家医疗体系的基石，承担着最重要的公共卫生和基础医疗任务。盛世医院的定位是特色专科和中西医结合深度探索，是对公立医院体系的一种补充，而不是替代。我们甚至希望未来能与顶尖公立医院建立合作，共享一些研究成果和管理模式，共同提升。”
见大长老还是不说话，张卫东干脆接着陈述自己的想法。
“更重要的是，”张卫东说出了他最核心的构想，“盛世医院的探索，如果能够走通这条‘高质量、低成本、可持续’的普惠医疗之路，其运营模式、管理经验、支付方式、甚至药品和器械采购模式，都可以为国家层面推动更深层次的医疗体制改革，提供一个可复制、可参考的鲜活样本！我们是想为国家医改‘打一个样’，趟一条路出来！”
电话那头陷入了短暂的沉默。
张卫东能听到大长老平稳的呼吸声，他知道首长正在认真思考。
几秒钟后，大长老的声音再次传来。
这一次，语气中带着明显的赞赏和更深的期许：“卫东啊，你能想到这一层，非常好！站得很高，看得也很远。改革确实需要先行者，需要样板间。你们这个盛世医院，不要仅仅把它当成一家医院来建，要把它当成医疗体制改革的一个‘试验田’和‘示范窗口’来打造！”
大长老的指示变得具体而明确：“你们的运营模式、收费体系、医保对接、人才评价、中西结合诊疗规范、甚至是与公立医院的协作模式，都要系统地设计，要形成一套完整的、可复制的经验！过程中遇到的制度性障碍，要记录下来，这些都是未来改革需要突破的点。成功了，是经验；遇到问题，也是宝贵的教训。一定要体现出方向性和指导性！”
听到大长老这番话，张卫东内心无比激动。
因为，这等于大长老给他的医院构想定性了一个非常积极的框架。
有了个这定性的框架之后，后
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