林烨盯着屏幕，光标停在“标记为进行中”
的任务条上。
系统界面安静了几秒，又开始自动加载数据。
左边是技术研进度，墙体结构优化还没动笔，右边的供应链监控区已经跳出新的提示。
水泥价格还在涨。
他没急着点开，先把水杯放下，手指按在键盘边缘。
昨晚那些信息重新在脑子里过了一遍。
涨价幅度、运输改道、供应商集体停单，这些事单独看都不奇怪，但凑在一起就不对劲。
有人在动手脚，而且目标明确。
他调出系统后台，找到“风险溯源模块”
。
输入关键词：水泥、钢材、跨省运输。
页面刷新后，五条关联信息并列排开。
华中某建材集团收购地方厂、铁路专线临时检修、三家合作商库存不足、多个项目延期开工、匿名账户批量订购基础材料。
他一条条往下看，目光停在最后一条。
匿名采购量不小，时间集中，手法专业。
这不是散户行为，是有人在有计划地收货。
再结合铁路调度变动，运输卡脖子，逼着别人高价拿材料。
典型的围堵策略。
他靠在椅子上，手肘撑着桌面。
这种事以前没遇到过，但逻辑不难懂。
谁都知道林家村要搞新项目，图纸虽然没公开，可前期勘探和设计消息早就传出去了。
现在突然断供加涨价，就是冲着成本来的。
只要拖住材料，项目就得停摆。
他不能让这事生。
鼠标移向“供应链沙盘推演”
功能。
这个选项前几天刚解锁，能模拟不同应对策略的结果概率。
他把当前库存、未来两个月需求预测、现有合作商名单全输进去，加上刚才看到的异常数据。
十几秒后，系统给出三种方案评估。
a方案按原计划采购，成功概率41，工期延误风险高，成本支预计达27。
这条路走不通。
b方案提前大批量下单，成功概率68，但会暴露需求规模，可能引进一步围堵。
一旦被盯上，后续压力更大。
c方案分散采购加隐名代理，成功概率83，执行复杂度中等。
需要启用非主渠道资源，但能避开主流视线。
他选了c方案的详细说明。
系统列出操作步骤，其中一项写着：“建议参考历史物资调配体系，寻找未纳入主流供应网络的生产单位。”
他记得昨天兑换过一份旧资料。
翻进记录，找到了《全国物资调配参考名录（1965年修订版）》。
打开后是一份扫描件，上面列着当年各地国营厂和社队企业的联系方式。
他用关键词搜索“水泥”
，筛选出距离林家村五百公里以内的厂家。
一共七家。
再结合系统的信用评估工具，输入地理位置、供货稳定性、近年是否被并购等参数，评分最高的三家跳了出来。
其中两家位于山区县镇，产量不大，但从没参与过大规模商业竞标，外界关注度低。
更重要的是，它们有自己的短途运输车队，不依赖铁路干线。
林烨记下这两家的名字和负责人电话。
然后打开合作社的分支机构列表。
他们在周边三个市设有五个下属单位，名义上做农产品收储，实际上空置了很久。
他决定用这些分支的名义去谈订单。
每家下少量采购单，分批走货，不提林家村，也不签长期合同。
这样既能拿到材料，又不会引起注意。
操作界面切回系统，在“执行中心”
创建新任务：
【紧急供应链调整】
目标：确保oo1号项目基础建材供应不受市场价格波动影响
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