热搜预定，以及头条视频首页主位推荐。
「」
在座的都是行业老兵，一听便明白，S+项目就是要打造现象级爆款，不仅要盈利，还要追求全网影响力。
「第二档，S级。」刘容继续介绍，「单集300万到500万，总投资1亿到2亿。
要求一线明星担纲，配备成熟制作团队。
定位是构成公司营收和市场份额的绝对主力，享受集团重点剧集级别的推广资源。」
「第三档，A级，追求类型化、稳回报，用于巩固基本盘。单集成本150万到300万，总投入5000万到1亿。主要依靠头条视频内部进行针对性推广。」
「最后一档，B级，」她语气稍缓，「定位是低成本创新试验田，用于孵化新IP、培养新人，投资控制在5000万以下。
可以启用新人或过气艺人，大胆起用新人导演、编剧。宣发上主要依赖社交媒体口碑发酵和算法推荐，平台资源极少介入。」
刘容一口气说完，端起茶杯轻抿一口，润了润有些干燥的喉咙，给众人留出消化时间。
因为分管影视板块，王强听得格外认真，眉头微蹙。
他敏锐地意识到，总裁所言，根本不是传统影视公司的玩法。
头条视频与腾达文化联手制定行业标准，分明是大型网际网路集团利用生态优势、数据能力和平台规则，对传统影视行业进行的一次深刻的网际网路化改造。
就在王强思绪纷纭之际，对面副总刘志君率先开口，语气谨慎：「刘总，您刚才描述的，似乎是一种典型的网际网路思维模式。」
「说得对。」刘容放下茶杯，坦然承认，「传统影视项目依赖制片人、导演的个人经验和艺术直觉。
决策过程像手工作坊，充满不确定性和个人色彩。
而腾达模式，是要综合IP热度、主创市场号召力、类型剧历史数据等要素，将项目价值量化为一套可评估、可比较的指标体系。
让决策从我觉得」变成数据可见」，这正是网际网路数据驱动思维的核心。」
众人面面相觑，腾达文化和头条视频这样搞，联合定标，构建生产、分发、
评估一体化闭环平台，其他影视公司还怎么玩！
王强沉吟片刻，还是忍不住开口：「刘总，我理解集团追求效率和风险控制的意图。
但对影视创作而言，过度标准化的流水线，会不会扼杀艺术的创造性和多样性？
毕竟，真正的爆款，很多时候恰恰来自于那些最初不被数据看好的创新和突破。
流水线能生产合格品，但能生产打动人心、引领潮流的杰作吗？」
刘容目光倏地锐利起来，直视著王强：「王总，你觉得这话跟我说有用吗？
这个分级体系，是你下半年工作的重中之重。你必须从思想上彻底重视起来！」
其实她内心也有一丝无奈，但坐在腾达科技权力巅峰的那位，眼里只有数据、生态和算法，对所谓的「艺术」并不关心。
集团的战略就是要用网际网路的标准和算法，驯化影视行业固有的不确定性。
让内容业务变得更可控、可预测，更能与整个生态协同发展。
王强神色一凛，立即端正态度：「明白，我会全力以赴做好分级工作。」
刘容揉了揉太阳穴，开了半天会有些疲倦。长舒一口气，强打精神：「安静，继续开会！
会议室里顿时恢复了肃静。
「影视项目分级后，艺人分级几乎是腾达标准在逻辑上的必然延伸！」
此话一出，在座高管们彻底惊呆了。给明星分等级？还能这么玩？
「综合商业价值、专业能力、流量数据三个维度，艺人同样分为四个等级。
S+级，拥有跨圈层的国民度和强大的收视、票房号召
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