浸在无尽的仇恨和悲伤中，而是做出了一个决定——他要将赔偿款中的大部分拿出来，联合几位有同样遭遇的家长，成立一个以女儿名字命名的“晓晓校园安全公益基金会”。
“我要用晓晓用生命换来的教训，去帮助更多可能遭遇同样困境的孩子和家庭。”林建国对前来采访的记者说道，眼神清澈而坚定，“我们要去做普法宣传，让更多的孩子知道如何保护自己，敢于对霸凌说‘不’；我们要去推动建立更完善的校园心理支持系统；我们还要去帮助那些像我曾经一样无助的家长，告诉他们该怎么维权，该怎么和学校、和社会沟通……我不能让我的晓晓，白白离开。”
这位平凡父亲的转身，从极致的个人悲痛，升华为一种推动社会进步的公义力量，其光芒，刺痛人心，也温暖人心。
昆北市光明社区，“周为民法理情工作站”成功处置家庭暴力案件、有效化解邻里纠纷的事迹，以及其“法、理、情”融合的基层治理模式，通过区委政法委的总结上报，引起了沈青云和省委政策研究室的高度关注。
一份关于推广“光明社区工作经验”的调研报告摆在了沈青云的案头。报告详细分析了工作站在整合资源、前置化解矛盾、精准服务群众、夯实法治社会基层基础等方面的创新价值和实践成效。
沈青云仔细阅读后，在上面批示：“基层治理是国家治理的基石。光明社区的做法，探索了一条法治、德治、自治相结合的有效路径，变被动应对为主动服务，化刚性管理为柔性疏导，值得认真总结和因地制宜推广。请政法委、民政厅牵头，研究制定在全省有条件社区推广‘党建引领下的多元协同社区治理工作站’模式的实施方案。”
很快，一场关于基层治理创新的现场交流会在光明社区召开。来自全省各地的政法委、民政局、街道社区干部实地观摩学习。周为民拄着拐杖，略显紧张但充满热情地向同行们介绍工作站的运作模式、成功案例和心得体会。
“其实没啥秘诀，”周为民朴实地说，“就是把老百姓的事当真事办，把法律条文变成老百姓听得懂的理儿，把政府的关心变成能摸得着的温暖。我们这些人，就是党和政府连接群众的‘毛细血管’，打通了，整个社会就气血通畅了。”
他的经验，如同一点星火，开始向更广阔的原野蔓延。许多社区开始探索建立类似的工作站或服务点，虽然名称各异，但核心都是聚焦基层痛点，融合多方力量，将治理与服务延伸到社会的最末梢。
站在省委大楼的顶层，俯瞰着脚下这座日益现代化的城市，沈青云的思绪却飘得更远。接连处置了金融风险、环境事件、校园悲剧，又见证了基层创新的活力，他对于“治理”二字的理解，愈发深邃。
他回到办公室，在稿纸上写下了四个字：“韧性治理”。
在他看来，现代社会的治理，不能再是头痛医头、脚痛医脚的被动响应，也不能是依靠强力维持表面稳定的刚性控制。它应该是一种具备强大“韧性”的系统——能够有效抵御和化解来自经济、社会、环境等各领域的风险冲击（如金融风暴、环境污染）；能够及时感知和修复社会肌体的微小创伤（如校园霸凌、家庭矛盾、基层纠纷）；能够从每一次危机中学习进化，不断完善自身的制度、文化和能力（如推动金融监管改革、环境立法、教育机制优化、基层模式创新）。
这种“韧性”，来源于法治的保障，来源于制度的完善，来源于科技的赋能，更来源于人心的凝聚和基层的活力。它要求决策者既有雷厉风行的果决，也有润物无声的耐心；既有坚守原则的刚性，也有灵活应对的智慧。
他准备在接下来的省委理论学习中心组会议上，系统地阐述这一思路，将其作为引领未来全省治理体系和治理能力现代化建设的核心理念之一。
春蕾小学恢复了往日的书声琅琅，只是校园的围墙上的监控更多了，心理辅导室的门开得更大了，老师们谈论“公平”和“耐心”的时候更多了。龙吟河的水在专业的治理下，开始慢慢恢复清澈。光明
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