七年前我离开的时候，是从家里离开。
当时前一天我还在处理公司的事情，第二天就退了所有的公司群，拉黑了公司的所有人。
整整七年我没在公司出现过，其他人肯定以为我死了，或者是被判了。
当我时隔七年又出现在会议室里，公司里的高层全都很惊讶。
我直接来到我爸的位置坐下，简单跟他们打了个招呼。
“董事长应该在群里跟各位说了吧，他要去处理别的事情，所以今天的会议由我来主持。”
“公司最近发生了一些大事，在座的各位肯定也累，所以我不耽搁大家时间，直入主题就行，先汇报一下各个部门的情况吧。”
今天的会议主题是，如何降低危机后的损失以及危机公关。
各个部门的经理一一向我汇报情况，还有他们各自研讨出来的止损方案。
这些人全是公司元老，能力肯定毋庸置疑，七年前我初出茅庐的时候，都不太敢得罪他们。
现在听他们讲完各自的方案，也都没毛病，但我说道：“现在公司面临的危机是，企业形象受损，股价暴跌，合作商都停止了跟我们的合作。”
“他们在观望什么，观望我们能不能解决这次舆论危机，如果解决不了，以后华鼎集团这块招牌就臭了，谁还跟我们合作？”
我看着这些人各怀心思的样子，毫不留情：“各位现在就算把方案写成一百分，就算把自己那个部门整顿得再好，舆论也看不见，只有董事长一个人能看得见。”
“我认为舆论危机不止是公关部的责任，更是我们所有人的责任。”
此时有人问道：“承山，那你有什么高见吗？”
我听见这人语气里的不满，没搭理他，直接看向财务部的人：“现在分公司里面，有多少人跟账目问题有关系？”
财务部的经理甚至没底气回答：“有……三十八人牵扯账目和税务上的问题，其中两个人是普通职员，目前被经侦逮捕的有四个人。”
三十八人，其中有三十六个人都是分公司高层。
这等于没有几个人是干净的。
事态紧急，我也没时间去问他们平时是怎么稽查的，直接对财务部的人下令：“在这三十六个人里面再拉五个高管出来，把这五个人交给经侦，同时对内对外进行公示。”
“尤其要对这五个人所属的分公司名字，以及他们的职位，还有他们涉及的职务侵占，全都公示清楚。”
这话一出，很多人开始反对我。
“承山，公司现在已经深陷舆论了，尤其是账目和税务上的问题，在网上招来一片骂声。”
“而且我们内部也因为这些事一片震荡，现在已经处理了很多高管，这个时候我们不能再自断五指了，会影公司的正常运转。”
我没接话，而是看向公关部的王经理：“王经理，你给他们说一下危机公关的三大黄金法则是什么。”
王经理一脸尴尬，硬着头皮说道：“第一是承担责任，第二是真诚沟通，第三速度第一，我们必须在事件发生后的第一时间，向媒体以及社会公布事件真相，否则会失去控制事态恶化的最佳时机，会导致以后的挽救，付出百倍的努力和代价。”
我看着众人：“大家听到了吧，事情已经发生了，我们就算付出百倍的代价可能也无法挽回公众对我们失去的信任。”
“这个时候我们必须以损止损，以这五个人为代价，公示清楚他们的所作所为，重新来定义整个事件的性质，让大众意识到这是个人行为，是有人阳奉阴违，而不是我们整个华鼎集团的风气如此。”
“只要能保住华鼎集团的名誉，别说自断五指，就算自断一臂，各位也应该有这种觉悟。”
集团总经理讪笑地问道：“承山，这个决定要不要再跟董事长商量一下？”
我望着所有人：“用不着，我的决定就是董事长的决定，不要耽搁时间，会议结束之后立马去执行。”
“对了，我刚刚一直没询问稽查制度的事，毕竟有的事情
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