“龙宝奇缘”
的量产在张副教授的牵线下,进展顺利。
那家名为“精诚电子”
的小厂负责人,起初对林小一这个“娃娃老板”
还将信将疑,但在亲眼看到“科技创新大赛一等奖”
的证书,并测试了“龙宝奇缘”
远市面上同类产品的完成度后,态度立刻变得热情而专业。
第一批5oo只“龙宝奇缘”
很快下线。
林小一利用预售回笼的资金,以及部分“实业基金”
,支付了笔货款。
捧着那包装精美、闪烁着金属光泽的崭新产品,林小一心中充满了成就感。
这不再是他和李明在小屋里手工焊接的样品,而是真正意义上的商品!
与此同时,孙浩那边的动作也很快。
几乎在“龙宝奇缘”
量产的同时,一款名为“神奇宝贝豆”
的电子宠物也开始在小部分渠道出现。
外观粗糙,包装简陋,功能上也仅限于简单的喂食和表情变化,互动性远不如“龙宝奇缘”
,但其价格只有“龙宝奇缘”
定价(35元)的一半不到——15元!
低价策略果然来了!
“小一,孙浩的‘神奇宝贝豆’已经出现在学校旁边那家‘星星文具店’了!”
苏晚晴第一时间带来了消息,语气有些焦急,“好多同学觉得便宜,都在观望呢!”
林小一亲自去看了看。
那家文具店果然将“神奇宝贝豆”
摆在了显眼位置,老板正在向几个学生推销。
看到林小一进来,老板脸上闪过一丝不自然。
“老板,有新货啊?”
林小一不动声色地问。
“啊,是啊,林同学。”
老板讪讪一笑,“孙浩家厂子里出的,便宜,挺好卖的。”
“哦。”
林小一点点头,没有多说什么,转身离开了。
他知道,价格战是最低效的竞争,一旦陷入,双方利润都会大幅缩水,最终便宜了渠道和消费者,拖垮了自己。
他必须坚持自己的差异化路线。
他立刻启动了预定好的策略。
第一波,校园口碑引爆。
他通过苏晚晴和数学小组的成员,将几十只“龙宝奇缘”
以“内部体验价”
提供给各个班级有影响力的学生(主要是班干部、成绩好的、或者人缘好的)。
同时,在学校公告栏贴出了设计精美的海报,上面醒目地印着“市青少年科技创新大赛一等奖作品——龙宝奇缘,开启智能电子宠物新时代!”
并附上了产品功能和炫酷的图片。
“科技创新大赛一等奖”
的权威性,加上早期体验者(尤其是那些“学霸”
们)对“龙宝奇缘”
复杂互动性和精致画面的交口称赞,迅在校园内形成了一股风潮。
“那个‘神奇宝贝豆’太简单了,就跟个电子玩具似的,还是‘龙宝奇缘’好玩,我的小恐龙还会跟我猜拳呢!”
“一等奖的作品,质量肯定有保证啊!”
“虽然贵点,但感觉值这个价!”
第二波,渠道精准投放。
林小一没有再去找那家摇摆不定的“星星文具店”
。
他带着产品和获奖证书,亲自拜访了之前合作愉快的小卖部和书报亭,以及另外两家规模稍大、口碑更好的文具店。
他给出了一个合理的利润空间,并强调:“这是独一无二的获奖产品,市面上那些便宜货根本没法比。
我们要做就做最好的。”
这些精明的店主在看到实物,对比了“神奇宝贝豆”
的粗糙后,又考虑到林小一本身的“名人效应”
和产品的稀缺性,大多愿意尝试销售“龙宝奇缘”
。
林
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