面对竞争对手起的人才战，林宇迅制定了全方位的人才保留与吸引策略。
先，强化公司内部的人才激励机制。
提高核心技术人才和业务骨干的薪酬待遇，使其在行业内具有竞争力。
不仅如此，还推出了股权激励计划，让关键人才成为公司的利益共同体，增强他们对公司的归属感和忠诚度。
例如，为一位在“星火计划”
关键技术研中做出突出贡献的工程师授予一定比例的公司股权，使他更加坚定地为公司的长期展努力。
同时，注重为员工提供广阔的职业展空间。
为不同岗位的员工制定个性化的职业展规划，根据员工的技能水平和职业目标，提供内部晋升机会、跨部门轮岗以及参与重要项目的机会。
公司为一位表现出色的市场专员提供了跨部门轮岗到产品研部门的机会，让他能够拓宽职业视野，挥更多潜力。
此外，营造积极向上、富有创新的企业文化氛围。
定期组织团队建设活动，加强员工之间的沟通与协作，增强团队凝聚力。
举办创新大赛，鼓励员工提出新的想法和解决方案，对优秀的创新成果给予奖励和推广。
“用激励留住人才，以展吸引人才，靠文化凝聚人才，在人才竞争中稳固我们的核心力量。”
林宇在人才战略部署会议上说道。
通过这些措施，有效地抵御了竞争对手的挖角，稳定了公司的人才队伍。
在推动各业务板块协同展方面，江诗雅主导建立了业务协同管理体系。
成立业务协同管理委员会，由各业务板块的负责人组成，定期召开协同会议，共同商讨业务展战略，协调各业务板块之间的资源分配和项目合作。
例如，在拓展养老产业和运动健康产业业务时，通过协同会议确定智能家居业务板块为养老业务提供智能养老设备，为运动健康业务提供运动监测设备；健康医疗业务板块为两个业务提供专业的健康数据评估和医疗建议，实现资源共享和优势互补。
建立统一的信息共享平台，打破各业务板块之间的信息壁垒。
各业务板块可以在平台上实时共享客户信息、市场数据、技术成果等，以便更好地了解市场动态和其他业务板块的需求，从而制定更协同的业务策略。
例如，市场数据显示运动健康领域对智能睡眠监测设备需求增长，健康医疗业务板块根据这一信息，研出更具专业性的睡眠健康分析算法，与智能家居业务板块合作推出新产品，满足市场需求。
同时，制定协同绩效评估机制，将各业务板块之间的协同效果纳入绩效考核体系。
对于在协同合作中表现出色的团队和个人给予奖励，激励各业务板块积极开展协同工作。
“构建协同体系，共享信息资源，强化绩效评估，推动各业务板块协同展，形成强大合力。”
江诗雅在业务协同推进会议上强调。
通过建立业务协同管理体系，促进了各业务板块之间的深度融合与协同展。
随着人才保留与吸引策略以及业务协同管理体系的有效实施，公司成功应对了人才竞争和业务协同的挑战。
各业务板块在协同展中相互促进，共同提升了公司在市场中的竞争力。
“星火计划”
在多个业务领域持续拓展，取得了显着的成绩。
然而，随着业务的不断扩张和技术的持续创新，公司面临着技术研与创新的可持续性问题。
一方面，技术研的难度越来越大，所需的研资金和人力成本不断增加；另一方面，如何确保创新成果能够快转化为实际产品并推向市场，成为了新的挑战。
同时，随着公司在国际市场的影响力不断扩大，国际政治环境的变化也可能对公司的业务展产生影响。
“我们在展的道路上不断面临新的课题，技术创新与转化、国际环境变化都是我们要攻克的难关。”
林宇在公司高层会议上说道。
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