时资源，从其他部门借调一名产品设计师，协助推进优化工作，这样既能保证功能优化进度，又不影响运营活动推进，您觉得怎么样？”
李经理眼前一亮：“这个办法好！我这就向公司申请临时资源，你尽快把‘设备联动使用教程’活动方案做出来，我们同步推进。o¤齐&盛?÷小~?说a网{?+ ·′免?*费÷3(阅3μ读_-?”
“好的，我今天下午就能把方案发给您！” 韦七松了口气，【跨部门沟通（初级）】技能果然帮他解决了难题。
下午，韦七很快完成了 “设备联动使用教程” 活动方案，方案中包含教程视频制作、app 内弹窗引导、完成教程领积分等内容。他把方案发给李经理后，李经理很快回复：“方案没问题，产品部会配合提供教程视频所需的功能演示素材。”
同时，李经理也传来了好消息：“公司已经同意借调一名产品设计师，明天就能到岗，‘设备联动逻辑优化’预计能按原计划推进，不会影响后续运营活动。”
解决了协作难题，韦七心里轻松了不少。他打开【项目协作进度管理表模板】，根据项目分工和时间节点，制作了详细的进度表，标注了每个任务的负责人、截止时间、依赖条件，方便后续跟踪项目进展。
周四上午，安迪突然来到运营部，看到韦七正在整理项目进度表，便走过去问道：“韦七，在忙跨部门项目的事吗？进展怎么样了？”
“安迪姐，您好！项目刚开始遇到了一点协作问题，不过已经解决了。” 韦七连忙站起来，把项目进度表递给安迪，“这是我做的进度表，您帮我看看有没有需要优化的地方？”
安迪仔细看了看进度表，点了点头：“进度表做得很详细，但有一个细节需要注意 —— 跨部门项目容易出现‘责任模糊’的问题，你最好在进度表中明确标注每个任务的‘决策人’，避免后续出现问题时互相推诿。另外，你可以在每天的项目例会上，用这个进度表同步进展，让双方都清楚项目状态。”
韦七恍然大悟，他之前确实没考虑到 “决策人” 的标注问题。“谢谢您提醒，安迪姐！我马上修改进度表，加上‘决策人’一栏。”
“不用客气，” 安迪笑着说，“跨部门项目很锻炼人，不仅能提升你的专业能力，还能帮你积累人脉，对你以后的发展很有好处。有解决不了的问题，随时可以找我聊。”
“好的，谢谢您，安迪姐！” 韦七感激地说。
安迪离开后，韦七立刻修改进度表，加上 “决策人” 一栏，还在每个任务后预留了 “风险备注” 栏，方便记录可能出现的问题及应对措施。修改完成后，他把新的进度表发给李经理和项目团队成员，大家都表示这个进度表很实用，能清晰掌握项目状态。
周五下午，按照约定召开项目例会。韦七用修改后的进度表，详细同步了运营部的工作进展：“‘设备联动使用教程’活动方案已确定，教程视频素材产品部已提供，正在联系制作团队制作视频，预计下周一完成；‘连续登录领会员’活动方案已初步拟定，等产品部提供功能优化文档后，再调整细节。”
李经理也同步了产品部的进展：“借调的产品设计师已到岗，‘设备联动逻辑优化’已完成需求分析，正在绘制原型图，预计下周三能提供功能文档。”
会议结束后，李经理对韦七说：“韦七，这个进度表太好用了，以后我们就用这个同步项目进展，效率高多了。”
“能帮到大家就好。” 韦七笑着说。
下班后，韦七心情愉悦地回到小区。刚走到 22 楼，就看到邱莹莹和关雎尔在 2202 室门口等他。“韦七，你回来啦！我们做了蛋糕，特意等你回来一起吃！” 邱莹莹举着手里的蛋糕盒，兴奋地说。
“真的吗？太好了！” 韦七笑着走进 2202 室，樊胜美和曲筱绡也在，桌上还放着刚做好的水果沙拉。
“韦七，
温馨提示：亲爱的读者，为了避免丢失和转马，请勿依赖搜索访问，建议你收藏【BB书屋网】 m.bbwwljj.com。我们将持续为您更新！
请勿开启浏览器阅读模式，可能将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。