众人想想也就同意了何雨柱的初步分工框架。这分工既考虑了各人的能力和现有职责，也兼顾了新业务的需求，确实是最优解。
何雨柱环视一圈，见大家都无异议，便接着往下说，语气沉稳而条理清晰：
“嗯，大家都明确了各自的大概方位。很好。现在，我来细说一下开业前这几天的关键筹备工作，特别是开业前一天和开业当天的具体流程。这是我们打响第一炮的关键，不能出岔子。”
“爹，仓库这边是重中之重。开业前，我们需要全力配合商场进货。具体时间节点是：六号下午五点之后，商场停止营业（虽然还没正式开业，但六号下午会进行最后清场和布置检查），我们的送货车辆就可以进场了。仓库要在六号晚上把所有开业首日需要的生鲜、冷冻、以及需求量大的基础商品准备好，并装车完毕。”
何雨柱顿了顿，确保父亲理解了这个前置工作的紧迫性，然后才说出核心要求：
“最关键的是开业当天：七号！所有生鲜商品——肉、鱼、蔬菜、水果等等——必须在七号早上七点半之前，保质保量地、全部上到商场对应的货架上！摆放整齐、分类清楚、品相新鲜！”
因为我们的开门营业时间是七点五十分。我们要给顾客的第一印象就是：东西又多又好又新鲜！这是个硬指标，爹，”你必须安排好所有车辆和装卸工的排班、路线、时间，精确到分钟。考虑到可能的交通状况、装卸速度，甚至天气因素，宁可提前，绝不能晚！七点半是个死线，过了这个点，货还没上齐摆好，就是大问题。”
何大清听着儿子一项项清晰列出要求，神情也变得异常专注。他皱起眉头，手指无意识地在膝盖上敲打着，仿佛在脑海里模拟着运输路线和时间。
“柱子，你放心，这个事儿我记死了。生鲜赶早市，这道理我懂。七点半前必须上齐货架，对吧？”他重复确认了一遍，见何雨柱肯定地点头，才接着说：
“仓库这边我会亲自盯着。根据各个商场位置的路程远近，我会在六号晚上就安排好发车顺序。路程最远的那个点，可能需要凌晨三四点就发第一趟车，确保他们最早到。然后是次远的，最后是最近的门店。装卸工也是，提前安排好，哪辆车配哪组人，到了地方手脚必须麻利！我会让带队的组长都配上手表，严格卡时间。路上万一真有意外（比如爆胎、小剐蹭不影响行驶的），第一时间用对讲机通知我，我这边好调度备用车辆或者协调人手支援。保证完成任务！”
何雨柱对父亲的安排表示满意：“爹，运输调度和安全是命脉，您多费心。好，仓库这块明确了。”
接着，他转向谭雅丽：
“谭姨，进货环节仓库负责运输和按时送达。但货到了商场，如何快速、高效、整齐地摆上货架，这就是您和您团队的任务了。商场内部的理货工作，必须在七点半之前，配合送货完成。”
“尤其是生鲜区！青菜不能乱糟糟一堆扔在那儿，必须在后台或指定区域，提前扎成一捆一捆，大小适中，方便顾客直接拿了就去称重付钱。水果也要分类码放整齐，品相好的摆外面。肉类、水产区更要干净卫生，标识清晰。零散销售是最容易混乱、效率最低、也最容易引起顾客不满的。我们必须标准化、流程化，从一开始就养成好习惯。”
何雨柱看着谭雅丽，语气带着理解和期许：
“这就要求我们必须尽快选出有能力、负责任的管理人才，特别是负责生鲜区和快速消费品区域的组长、主管。让他们去管理和培训一线员工，形成规范。如果前期管理层没理顺，事事都要您亲力亲为或者等您指挥，员工没有明确的流程可依，那天天凌晨三四点就要到岗理货上货，谁能受得了？人员流失会很快，服务质量也会直线下降。所以，开业前这几天的人员选拔和初步培训，非常重要。我们‘优者胜’的原则，在这个环节就要体现出来。”
几人听着何雨柱的分析，深以为然地点点头。谭雅丽更是感同身受，她深知琐碎的现场管理有多消耗人。
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