>更神奇的是，产量开始稳步上升。
威廉看着监控录像，目瞪口呆：“这...这不符合管理学原理啊！
"
"但符合人性。“陈凡说。
然而好景不长。一周后，卡莫小组和其他小组发生了冲突。
"他们太吵了！“一个老工人投诉，”又唱又跳的，影响我们工作！
"
卡莫不服气：
"我们产量高！
"
"但质量差！
"
双方在车间里吵得不可开交。威廉正要出面镇压，陈凡拦住了他。
"让他们自己解决。
"
卡莫和对方组长吵了半天，最后居然想出一个办法：把车间分成动静两个区，爱热闹的去动区，喜欢安静的去静区。
“这不是胡闹吗？
"威廉觉得快疯了。
但事实证明，这个
"土办法
"效果出奇的好。动区的产量高，静区的质量好，两个区还自发搞起了劳动竞赛。
这件事给了陈凡很大启发。他开始在工厂推行
"自主管理
"，让工人们自己制定规则。
结果令人惊讶：有人发明了用鼓声传递信号的方法，有人设计出适合当地人的工间操，甚至还有人编了首《质量之歌》，在工人中传唱。
一天，马师傅兴冲冲地来找陈凡：
"陈老师，快来看！卡莫他们搞了个新发明！
"
车间里，卡莫小组展示他们的成果：用废旧摩托车零件改造的自动送料装置。
“这样就不用老是弯腰搬料了，
"卡莫得意地说，
"我们还加了段音乐，每送一次料就响一声，干活不无聊。
"
威廉看着这个充满非洲风情的发明，喃喃自语：“这...这也可以？
"
更让人惊喜的是，这个
"土发明
"很快在其他小组推广开来，生产效率提高了百分之二十。
但是，新的问题又出现了。随着旱季来临，工人们开始频繁请假回村帮忙。
“这样下去生产计划全乱了！“威廉看着考勤表发愁。
陈凡却不急：”走，我们去村里看看。
"
到了工人们所在的村庄，他们才明白问题的严重性。河水干涸，庄稼枯萎，村民们每天要走十几里路去打水。
“这样吧，“陈凡说，”咱们在工厂打个深水井，既解决生产用水，也解决村民饮水问题。
"
威廉又要反对：“这得花多少钱啊！
"
"花钱买人心，值得。”陈凡一锤定音。
水井打好的那天，全村人都来庆祝。工人们看着清澈的井水，眼神都不一样了。
第二天，出勤率百分之百。
老酋长握着陈凡的手说：“中国人，朋友！
"
这件事后，工人们的积极性空前高涨。有人主动加班，有人提出改进建议，甚至有人把家里的传统工艺用到生产中。
一天，卡莫神秘兮兮地找到陈凡：“经理，我们想搞个‘非洲智慧大赛’，把大家的土办法都收集起来。
"
"好主意！
"陈凡立即支持。
大赛当天，各种奇思妙想层出不穷：用篮球改装的传送带、用废旧轮胎做的减震装置、甚至还有人用传统编织工艺改进了包装方式。
威廉看着这些充满创意的
"土发明
"，终于服气了：
"陈生，我错了。管理不是要把人管死，而是要让人活起来。
"
最让陈凡感动的是，工人们自发组织了一个
"互助会
"，用非洲传统的
"互助储蓄
"方式，帮助有困难的工友。
“这是我们祖辈传
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