拼多多这种邀请好友砍价的模式，别说是阿狸了，就算是镁团这种深耕于团购市场的生活平台也没见过这么玩的啊！
电商还能这么玩？
这三天关于拼多多的快速裂变已经超出了大部分互联网人的认知了。
首先，这是新巨头课程表推出的电商平台，它的诞生是不缺资金的，再加上线上线下大量的广告推广，相比其他垂直领域的电商平台，拼多多更具进攻性。
其次，阿狸、晶东在首日并未对它有过太多的重视，虽然关注，但在了解其内核后，无非就是借助团购以及社交裂变的一种新型电商，具体能走到什么地步？
其供应链能否支撑他们继续往前，这些都需要时间来验证。
可三天时间一过，当首日下单用户陆续晒出快递包裹时，一切都变了。
首先就是用户反馈到的实时物流信息。
这点，阿狸、晶东都能做到，但无法做到实时路径更新，只能显示物流基本位置，且精准度较低，这需要物流车以及快递员配备大量的GPS以及二维码录入，但课程表可以，毕竟饿了团的外卖配送就是采用了实时跟踪系统。
而二维码技术本身就是课程表支付的强项，搞定了这两块，剩下的就是物流部署。
在11月，课程表与圆通、申通达成合作时，这些技术就以授权形式加入了进去，经过一个多月的调试，所有拼多多的物流是会采用这套实时路径更新系统。
除了物流可视的动态通知外，商品的供应环节，居然没有出错？
这点确实是出乎了他们的预料。
即便准备再周全的平台，在首日运营之时，或多或少都会出现系统卡单、备货失误以及信息乱码。
这都是正常现象，可拼多多完全没有这些负面新闻传出，这说明了什么？
说明了课程表在筹备电商平台时至少是经过了多轮的压力测试，甚至多次尝试了极限虚拟发货，不然很难解释的通。
当然，除了这些准备工作，给阿狸以及晶东最大的触动还是元旦三天的裂变效果。
5000万的下载注册量！！！
除去课程表基本盘的4000万，三天半的时间外部新增了1000万。
三天半啊！！！
具体交易额拼多多没有对外公布，但用户数课程表已经在港股披露了，毕竟要提振投资者的信心。
“这也太他妈离谱了吧？”
2013年1月4日。
马伝第一次在会议上失控。
要知道，拼多多如果不是课程表推出的，阿狸几乎不会多看它几眼，能拿出聚划算去对标已经是高看了它一眼了。
可三天半，特么5000万下载量？
破亿还要一个星期了吗？
“老大，拼多多的上限其实也就在2亿左右”
彭蕾开口道。
“你还是老眼光看问题了”
马伝摇了摇头。
“现在的智能机规模确实只有4亿，除去部分不网购的，或者不团购的用户，拼多多能拿到两亿用户，已经是当前的天花板”
“可时代不是裹足不前的，今年智能机用户规模能有多高？五亿？还是六亿？”
“一旦拼多多完成了全品类的部署，首先冲击的就是我们的淘宝”
“再说了，你觉得在智能机市场增长放缓后，人王卓不会推出PC端？”
“额”
彭蕾顿时语塞。
对于拼多多的这套打法，阿狸的前期准备工作，似乎是白做了。
拿聚划算去对拼？
怎么拼？
人家都可以把手机价格砍到，还特么的包邮。
聚划算拿头去拼啊？
“我倒觉得前期的拼多多即便发展的速度快，但对淘宝的冲击其实并没那么大”
蔡从信知道马伝的担忧，主动开口道。
“说
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